網(wǎng)站名稱(chēng)：東北財經(jīng)大學(xué)后勤集團
網(wǎng)站模式：量身定制
網(wǎng)站語(yǔ)言：中文
客戶(hù)端：PC
項目：官網(wǎng)改版
導航：
網(wǎng)站首頁(yè)
集團簡(jiǎn)介（集團概況，集團文化，部門(mén)簡(jiǎn)介，領(lǐng)導分工）
黨建之窗（黨建新聞，黨建專(zhuān)題）
集團時(shí)訊（工作動(dòng)態(tài)，后勤視點(diǎn)）
服務(wù)大廳（服務(wù)咨詢(xún)，溫馨提示，常見(jiàn)問(wèn)題）
文件下載（集團管理規章制度，內部管理電子表格）
聯(lián)系我們
東財后勤集團原網(wǎng)站截圖：
因集團原來(lái)網(wǎng)站已經(jīng)不能適應當前形勢的發(fā)展，在風(fēng)格和設計上需要進(jìn)行改版，這次仟億科技跟東北財經(jīng)大學(xué)后勤集團工作人員升入了解和溝通，做了前期的網(wǎng)站設計和欄目規劃，確保新設計的網(wǎng)站能夠滿(mǎn)足集團的需求，代碼上仟億科技用最前沿的H5技術(shù)來(lái)實(shí)現，保證代碼的工整和可讀性，網(wǎng)站后臺技術(shù)用ASP.NET 來(lái)實(shí)現保證系統及代碼的安全。
設計要求：
網(wǎng)站風(fēng)格：
網(wǎng)站要求大氣簡(jiǎn)潔，首頁(yè)版面簡(jiǎn)潔、大方，集中體現集團的實(shí)力和形象。
導航設計：
要簡(jiǎn)單易用、清晰明了，導航的每項對用戶(hù)而言，都應該是清晰的，讓用戶(hù)以最少的點(diǎn)擊次數，最快的到達他們想要瀏覽的網(wǎng)頁(yè)，此為導航需要起到的作用。
觸擊效果：
改變訪(fǎng)問(wèn)過(guò)的鏈接的顏色，以至于客戶(hù)不會(huì )多次點(diǎn)擊到相同鏈接。要設計返回上一網(wǎng)頁(yè)按鈕，方便客戶(hù)能返回上一瀏覽。
瀏覽體驗：
讓頁(yè)面瀏覽變得更容易，要擁有可視化的層級，在設計網(wǎng)站時(shí)，要確保網(wǎng)頁(yè)標題，最新資訊，導航欄或者其他同等重要的元素放在容易看到的地方，減少客戶(hù)尋找的時(shí)間。
確保能點(diǎn)擊的元素讓客戶(hù)看起來(lái)就能點(diǎn)擊，一個(gè)物體的樣子會(huì )告訴用戶(hù)如何使用它，看起來(lái)像按鈕或鏈接的視覺(jué)元素卻不能點(diǎn)擊，很容易困擾用戶(hù)。
404檢查：
仔細檢查所有鏈接，當鏈接所指向的頁(yè)面不存在的時(shí)候，用戶(hù)所打開(kāi)的頁(yè)面就會(huì )自然地變?yōu)?04了，而這種情況是一定會(huì )讓用戶(hù)產(chǎn)生沮喪的情緒的。為了避免用戶(hù)在瀏覽過(guò)程中因此對你的網(wǎng)站產(chǎn)生失望的情緒，請務(wù)必確保沒(méi)個(gè)鏈接都指向正確的頁(yè)面。
滾動(dòng)劫持：
避免滾動(dòng)劫持，滾動(dòng)劫持通常指的是開(kāi)發(fā)者或者設計師為了實(shí)現新的布局、動(dòng)畫(huà)或者排版，而修改了滾動(dòng)的固定點(diǎn)甚至滾動(dòng)條和體驗本身，帶來(lái)的非常規的滾動(dòng)體驗。滾動(dòng)劫持是最?lèi)廊说臓顩r之一，所以，通常而言，除非極個(gè)別的原因，盡量不要過(guò)度調整和修改用戶(hù)滾動(dòng)瀏覽的體驗設計。
瀏覽器兼容性：
網(wǎng)頁(yè)需適應不同瀏覽器訪(fǎng)問(wèn)需求，ie8-ie11, firefoxs, safari, chrome，360等；
集團簡(jiǎn)介：
東北財經(jīng)大學(xué)后勤集團成立于2001年7月，由我校原總務(wù)處具有經(jīng)營(yíng)和服務(wù)保障職能的科級單位整建制剝離重組而成，與校園建設管理處、資產(chǎn)管理處、校保衛處等兄弟單位，共同構成我校大后勤服務(wù)保障體系，是我校推行后勤社會(huì )化改革的一項重要成果。
2003年，按照大連市人民政府規劃，大連市第二糧食儲運工業(yè)公司整建制劃歸我校，成立東北財經(jīng)大學(xué)第二后勤集團。2007年12月，為做大做強學(xué)校后勤產(chǎn)業(yè)，規范服務(wù)管理，提高保障能力，學(xué)校將原后勤集團與第二后勤集團合并，成立由集團辦公室、財務(wù)結算中心、工程部、物業(yè)管理中心、公寓服務(wù)中心、飲食服務(wù)中心、動(dòng)力修建中心、倉儲業(yè)務(wù)部（于2009年8月撤銷(xiāo)）、東財賓館組成的新后勤集團。合并后，集團共有企、事業(yè)編制職工359人，編制外職工423人。
在學(xué)校黨委和主管校長(cháng)的正確領(lǐng)導下，后勤集團始終堅持以服務(wù)學(xué)校教學(xué)、科研和師生員工生活為中心，不斷學(xué)習和借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗，著(zhù)力構建新型高校后勤服務(wù)保障體系，在專(zhuān)業(yè)化、品牌化、制度化和規范化建設道路上不斷探索前進(jìn)。未來(lái)的工作中，后勤集團將緊緊圍繞學(xué)校中心工作，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，不斷提高我校后勤服務(wù)保障工作的水平，打造具有我校特色的后勤管理服務(wù)體系，為學(xué)校教學(xué)科研和師生員工生活提供強有力的后勤服務(wù)保障。
