電商常見(jiàn)的操作模式有哪些?
B2B、B2C、C2C、F2C、B2M……這是從服務(wù)和被服務(wù)對象的角度來(lái)看，也就是從電商鏈條參與的角色進(jìn)行的劃分和定位，類(lèi)似的模式還有很多，因為涉及業(yè)務(wù)的角色的多重性和復雜性，所以行業(yè)才會(huì )有這許多五花八門(mén)的吐這吐那的劃分，如果不想那么復雜，大家可以參見(jiàn)創(chuàng )業(yè)幫的另一篇文章《農村電商平臺的四種價(jià)值定位》，讀完可以讓你厘清紛亂復雜的模式之分!
三、基礎的電子商務(wù)會(huì )涉及哪些業(yè)務(wù)內容?
從圖中可以看出整個(gè)業(yè)務(wù)涉及八個(gè)環(huán)節，其中店鋪裝修、攝影美工、寶貝詳情、營(yíng)銷(xiāo)推廣，這四個(gè)環(huán)節的內容著(zhù)重要解決的是圖片的編輯美化，因為涉及到對產(chǎn)品的包裝及說(shuō)明，所以文案的制作同樣很關(guān)鍵;而倉儲物流、電商客服、數據分析、后臺管理，這四個(gè)環(huán)節因為屬于后端管理，所以更加強調電商從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)性，不過(guò)好在像淘寶這樣很多現成的電商平臺都有現成的系統工具，從業(yè)者只要善加利用，就能做好客戶(hù)和數據的分析管理。
本人個(gè)人觀(guān)點(diǎn)：2013-2017年，是電商的紅海市場(chǎng)，電商運營(yíng)比較嚴俊。
為什么這么說(shuō)呢？
1、壟斷勢頭越來(lái)越明顯，存在著(zhù)京東、1號店、淘寶等等大鱷，小商家不管比價(jià)格、比服務(wù)，都難生存。
2、電商比價(jià)格、比銷(xiāo)量，令到產(chǎn)品質(zhì)量下降，長(cháng)年累月的積累，已經(jīng)大大失信于民。
3、電商運營(yíng)成本越來(lái)越高，不管入駐天貓或者做獨立網(wǎng)店，一半的利潤是要分給入駐平臺或者推廣平臺。
所以，本人覺(jué)得2018年的電商競爭更激烈，必將淘汰更多的商家。
但是，大浪淘沙，勇者勝。
2018年， 未嘗不可做電商，亂世出英雄，闖出一片天地。
我身邊的很多朋友都已經(jīng)退出電商業(yè)務(wù)了，雖然大環(huán)境是差，但電商商家的大減，已經(jīng)是一個(gè)肯定的事實(shí)。
市場(chǎng)供不應求會(huì )出現，盡量避開(kāi)上面所提的的三個(gè)觀(guān)點(diǎn)，或許會(huì )有意想不到的效果。
例如：
微商：做口碑式營(yíng)銷(xiāo)、保質(zhì)量、得信譽(yù)，采用安利直銷(xiāo)式運營(yíng)，層層發(fā)展，大大減小推廣成本。微商基本全部避開(kāi)上面的3個(gè)問(wèn)題，這段時(shí)間微商做得火，個(gè)人覺(jué)得這是有關(guān)聯(lián)的。
