商務(wù)部發(fā)布公告稱(chēng)，附加限制性條件批準沃爾瑪收購紐?？毓捎邢薰?3.6%股權。相關(guān)經(jīng)營(yíng)者集中交易完成后，沃爾瑪將成為紐?？毓傻目毓晒蓶| (持股比例從17.7%增加至51.3%)，并通過(guò)紐?？毓扇〉脤?號店網(wǎng)上直銷(xiāo)業(yè)務(wù)的控制權。根據公告的“限制性條件”，紐海此次收購，僅限于利用自身網(wǎng)絡(luò )平臺直接從事商品銷(xiāo)售的部分。

　　近日，1號店董事長(cháng)于剛在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，打造線(xiàn)上沃爾瑪是1號店團隊在創(chuàng )業(yè)開(kāi)始就一直想做的事情，沃爾碼收購的“限制性條件”并不會(huì )對1號店未來(lái)的發(fā)展造成明顯影響。

　　線(xiàn)上復制沃爾碼

　　“我們在最開(kāi)始切入時(shí)，就考慮到利用網(wǎng)上超市銷(xiāo)售消費商品，可以實(shí)現銷(xiāo)售品類(lèi)全、受眾廣、粘性強等優(yōu)勢，幾年的摸索證明，網(wǎng)上超市的轉化率確實(shí)很高，而且重復購買(mǎi)率很好。舉例來(lái)說(shuō)，1號店在上海地區的轉化率超過(guò)10%。目前1號店有70%以上的訂單是從老顧客那來(lái)的，并且已經(jīng)獲得了超過(guò)2400萬(wàn)的互聯(lián)網(wǎng)顧客群。”于剛說(shuō)。

　　據悉，1號店在2008年成立之初，年銷(xiāo)售額為417萬(wàn)元，2009年達到4600萬(wàn)元，2010年增長(cháng)至8.05億元，預計今年銷(xiāo)售額將達到25億~30億元。

　　此前，有媒體盤(pán)點(diǎn)了中國100家電商生存狀態(tài)，多家電商被描述為“奄奄一息”，有評論認為電商行業(yè)已經(jīng)集體入冬。

　　對此，于剛持相反看法。他表示，所謂電商寒流，實(shí)際是指企業(yè)融資比較難，但是從顧客需求和市場(chǎng)發(fā)展來(lái)講，目前是電商行業(yè)絕對的春天。

　　“事實(shí)上，網(wǎng)上超市的毛利水平不低，世界上最大的企業(yè)是零售企業(yè)，3C數碼類(lèi)產(chǎn)品毛利率一般約為10%，但是傳統百貨有超過(guò)20%的毛利。目前，1號店還有20%左右的月增長(cháng)量，可以說(shuō)是達到了預期，并沒(méi)有看到減緩。”他說(shuō)。

　　解決物流“死穴”

　　有業(yè)內人士認為，“一號店”以日用品起家的電商模式，由于客單價(jià)過(guò)低，可能無(wú)法承擔高額的物流成本，這是日用商品電商的一個(gè)死穴。

　　為了實(shí)現高效的輕資產(chǎn)管理模式，1號店引入了 “店中店”。據于剛介紹，1號店扮演著(zhù)平臺商角色，通過(guò)對入駐商家的資質(zhì)審核，至今已經(jīng)吸納了200多家店中店。這既增加了產(chǎn)品品類(lèi)，又增加了地域覆蓋。

　　據了解，目前1號店在5個(gè)城市擁有15個(gè)倉庫，并在34個(gè)城市設有100多個(gè)物流站點(diǎn)，年內將達到300個(gè)站點(diǎn)，70%的商品通過(guò)自有配送體系完成。

　　“物流系統我們部分自有，部分與第三方合作，倉儲是租用而不是自建。我們希望做到輕資產(chǎn)，物流投入將來(lái)還會(huì )逐步增加，但是我們不會(huì )激進(jìn)投入。”于剛表示。

　　此前，京東商城與蘇寧、國美間的價(jià)格戰引發(fā)了廣泛關(guān)注。于剛表示，價(jià)格戰的本質(zhì)是“羊毛出在羊身上”，它只能在短時(shí)間內讓少數人獲得利益，卻使絕大多數顧客損失利益。

　　“電商價(jià)格戰，實(shí)際上在無(wú)形中提高了運營(yíng)成本，因為需要更多的人去處理訂單，同時(shí)庫存及客服的人數也要增加，最終這些成本都會(huì )平攤在顧客身上。同時(shí)，價(jià)格戰中缺貨現象頻發(fā)，反而會(huì )損害自己的品牌和聲譽(yù)。”于剛說(shuō)。

 

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