2011年12月21日消息，日本家電業(yè)的頹勢似乎已經(jīng)傳染到IT業(yè)，近日《英才》雜志發(fā)表評論文章稱(chēng)，虧損、剝離、出售，或是打著(zhù)合作、聯(lián)盟的旗號以躲避競爭壓力，諸多負面新聞匯成了日本電子企業(yè)舉動(dòng)的主流。

評論指出，伴隨著(zhù)國際經(jīng)濟地位的下降，一度享譽(yù)全球的“日本制造”不僅喪失了速度，更喪失了市場(chǎng)份額。

據悉，此前N E C將P C部門(mén)賣(mài)給聯(lián)想，將液晶科技公司賣(mài)給天馬;東芝將墨西哥的液晶電視子公司全部股權出售給臺灣仁寶電腦，位于越南的工廠(chǎng)也已于2010年停止生產(chǎn);索尼將位于斯洛伐克及墨西哥的液晶電視工廠(chǎng)賣(mài)給富士康;日立則宣布，公司最快將在本財年把所有的電視機制造業(yè)務(wù)外包給其他公司;松下則將旗下三洋品牌的白電業(yè)務(wù)賣(mài)給了海爾……曾經(jīng)靠著(zhù)家電和電子產(chǎn)品敲開(kāi)西方市場(chǎng)大門(mén)的一眾日本電子產(chǎn)業(yè)巨頭，個(gè)個(gè)顯得灰頭土臉。

而對此，文章發(fā)問(wèn)：日本電子企業(yè)真的沒(méi)落了嗎?

評論認為，借助智能手機和平板電腦的暢銷(xiāo)，具有觸摸功能的中小型液晶面板市場(chǎng)需求激增。在觸摸屏技術(shù)上仍具優(yōu)勢，占據大約40%的市場(chǎng)的日本企業(yè)本可以大干一場(chǎng)，但面對中韓企業(yè)低成本、高投資的雙重挑戰，單個(gè)企業(yè)獨立支撐的確力不從心。收縮戰線(xiàn)，集中資源到中小型液晶面板領(lǐng)域自然成為日本企業(yè)的首選。

此外文章提到，11月16日，索尼、東芝、日立三大巨頭宣布，合并三家的中小型液晶(LCD)面板業(yè)務(wù)，并以此與日本政府主導的投資基金——日本創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )公司(INCJ)合資，成立日本顯示器公司。而幫助日本企業(yè)在新的國際競爭環(huán)境中勝出正是INCJ的首要任務(wù)。

文章也認為，這是日本IT巨頭們對這上述質(zhì)疑做出的回應。

值得注意的是，在此次合資中，三家小股東都是市場(chǎng)熟悉的全球知名企業(yè)，而擁有政府背景的大股東INCJ則相對陌生。

據了解，INCJ成立于2009年，由日本政府出資920億日元，19家企業(yè)出資100億日元，I N C J社長(cháng)和首席運營(yíng)官個(gè)人各出資500萬(wàn)日元，組成的一家投資機構。雖然，I N C J的資金的絕大部分由日本政府提供，但其決策權完全交由公司。

“日本消費者的需求十分特殊、多樣和細致。同樣的產(chǎn)品，也許在新興市場(chǎng)就沒(méi)有這么多要求。在國內預選賽上，日本企業(yè)過(guò)度消耗了體力，等到了奧運會(huì )賽場(chǎng)時(shí)，已經(jīng)疲勞不堪了。”INCJ社長(cháng)能見(jiàn)公一的這番話(huà)，道出了日本企業(yè)看待全球市場(chǎng)的思路，也完美闡釋了INCJ的作用。

新成立的日顯公司中，日本創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )公司占有七成股份，索尼、東芝、日立各占10%。而雖然日本企業(yè)長(cháng)期以來(lái)一直主導著(zhù)液晶面板的研發(fā)和生產(chǎn)，但時(shí)至今日，全球大尺寸液晶面板市場(chǎng)已經(jīng)為韓國和中國臺灣企業(yè)把控，日本企業(yè)市場(chǎng)份額被擠壓至僅存的約10%。除夏普外，索尼、日立、東芝等廠(chǎng)家僅有中小型液晶面板生產(chǎn)線(xiàn)仍在開(kāi)工。

但是，目前，中小型液晶面板全球前兩強為夏普和三星，他們的市場(chǎng)占有率分別為14.8%和11.9%。而日顯公司成立后，預計將拿下21.5%的全球市場(chǎng)份額，超越夏普和三星，成為全球第一的中小型液晶面板企業(yè)。

文章最后指出，智能電網(wǎng)技術(shù)、樓宇解決方案、能源解決方案、辦公解決方案……這些高技術(shù)、高附加值的產(chǎn)業(yè)，才是日本電子企業(yè)希望進(jìn)入的，才是日本電子企業(yè)的未來(lái)。

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