在Skype、微信等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應用的步步緊逼下，中國移動(dòng)打出了一次“過(guò)頂傳球”。

    6月1日，中國移動(dòng)旗下的網(wǎng)絡(luò )電話(huà)和即時(shí)通信軟件Jego在蘋(píng)果和安卓的應用商店正式上線(xiàn)。根據移動(dòng)官網(wǎng)介紹，Jego的功能包括文字聊天、語(yǔ)音對講、照片分享、視頻聊天等，其核心功能是網(wǎng)絡(luò )通話(huà)。安裝了Jego的手機用戶(hù)可以通過(guò)數據網(wǎng)絡(luò )以相對較低的價(jià)格撥打移動(dòng)及固定電話(huà)，如海外打至中國每分鐘僅需0.13元人民幣，且Jego用戶(hù)之間的語(yǔ)音通話(huà)是免費的（只收取流量費）。

    熟悉微信的人都能看出，在Jego的身上或多或少有著(zhù)微信的影子。日前，有消息說(shuō)，微信進(jìn)入沙特阿拉伯后，迅速成為該國應用商店下載量最高的應用。微信在國內外的走紅，顯示出眼下OTT應用的紅火程度。Jego瞄準的正是這個(gè)領(lǐng)域。

    OTT一詞最早來(lái)源于籃球運動(dòng)，指的是球類(lèi)運動(dòng)員在比賽中使用的一項技術(shù)，即“過(guò)頂傳球”。在通信行業(yè)，它指的是一些互聯(lián)網(wǎng)公司利用運營(yíng)商的通信網(wǎng)絡(luò )，在基礎層面的通訊應用上繞過(guò)運營(yíng)商，發(fā)展自己的業(yè)務(wù)。

  以微信為例，兩年里微信已經(jīng)發(fā)展到了3億用戶(hù)，其語(yǔ)音通話(huà)和即時(shí)消息服務(wù)，直接分流了運營(yíng)商的語(yǔ)音和短信業(yè)務(wù)。2012年中國移動(dòng)的無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)流量比上年增長(cháng)187.6%，但收入卻只增長(cháng)了50%。工信部的數據顯示，今年1月至3月，全國移動(dòng)短信業(yè)務(wù)量為2321.4億條，同比增長(cháng)0.5%；其中，點(diǎn)對點(diǎn)短信量為1247.4億條，同比下降10.9%。一時(shí)間，“騰訊威脅論”甚囂塵上，并招致運營(yíng)商的不滿(mǎn)。中國移動(dòng)披露的數據顯示，微信僅帶來(lái)了10%的移動(dòng)數據流量，卻占用了60%的信令資源。有關(guān)“微信收費”的傳言也使得用戶(hù)和馬化騰著(zhù)實(shí)緊張了一陣。

    不過(guò)，從另一個(gè)角度說(shuō)，與其說(shuō)Jego在即時(shí)通信方面的表現像是微信，倒不如說(shuō)是飛信的升級版。Jego真正的著(zhù)力點(diǎn)在于網(wǎng)絡(luò )電話(huà)（VoIP）功能。通過(guò)Jego用戶(hù)可以直接撥打座機及移動(dòng)電話(huà)（出于自身利益的考量和相關(guān)政策的限制，這一功能暫未對國內用戶(hù)開(kāi)放）。而這點(diǎn)正是包括微信在內的第三方即時(shí)通信所不具備的功能。國外類(lèi)似的VoIP軟件也很多，例如谷歌Voice、Skype、Viber、Rabtel、Whatsapp等。

    有分析人士認為，Jego只是運營(yíng)商倚重“通話(huà)業(yè)務(wù)”思維的延續，不過(guò)是“新瓶裝舊酒”。OTT的業(yè)務(wù)走紅背后是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，微博、微信等免費的社交網(wǎng)絡(luò )應用服務(wù)代替了原有的短信、彩信，打電話(huà)變得可有可無(wú)。

    在日本，Line的“聊天表情帖圖”功能成為了一種被普遍喜歡和需求的溝通方式。據統計，44%的日本智能手機用戶(hù)都使用Line。在國內，微信的語(yǔ)聊功能在叫車(chē)服務(wù)等O2O領(lǐng)域（即線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的模式）和群組會(huì )議中的表現值得期待。很多人的溝通方式從“撥號通話(huà)”變成“按住說(shuō)話(huà)”。

    推薦理由：

    繼幾番關(guān)于“微信是否應該收費”的口水仗之后，中國移動(dòng)在幾大運營(yíng)商中率先推出了自己的OTT應用。對于中國移動(dòng)此番試水網(wǎng)絡(luò )電話(huà)服務(wù)，外界普遍給予正面積極的評價(jià)。盡管Jego在使用中還有一些不盡如人意之處，但至少讓我們看到了運營(yíng)商求變的態(tài)度以及為此付出的努力。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大行其道的當下，運營(yíng)商以往依賴(lài)的語(yǔ)音和短信的“現金奶牛”受到了極大的沖擊。在這樣的情勢下，運營(yíng)商應該摒棄原有的思維定勢，參與到變革中來(lái)，而不是試圖阻止這樣的變革。

 

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