今天，微信迎來(lái)了兩周歲的生日。根據騰訊方面給出的數據，自2011年1月21日推出到用戶(hù)過(guò)億，微信用了433天時(shí)間。其中，從1億用戶(hù)到2億，耗時(shí)236天；從2億到3億用戶(hù)，卻僅用了120天。這樣的用戶(hù)數量級，在國內唯有它的"同門(mén)師哥"QQ和新浪微博，可與之比肩。有人預測2013年結束的時(shí)候，微信用戶(hù)可以突破5億，有人說(shuō)微信的普及和使用頻率之高會(huì )讓一半以上的應用變的沒(méi)有價(jià)值，整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應用可能會(huì )進(jìn)入重新布局的階段。首先遭殃是傳統使用的短信，根據工信部的數據，截至2012年11月，三大運營(yíng)商移動(dòng)短信業(yè)務(wù)量比去年同期僅僅增長(cháng)了2.3%，比前幾年6%以上增速明顯的放緩。其次，是同功能的應用，有報道指出微信加入了二維碼掃描功能以后，很多二維碼應用受到了非常大的沖擊，還有人說(shuō)微信現在通過(guò)自身搭載一些插件，很多第三方應用都將失去優(yōu)勢，比如利用微信定位功能發(fā)展生活服務(wù)，利用微信客戶(hù)資源發(fā)展記事本功能等等可能都會(huì )危及其他很多第三方應用。

　　微博在中國發(fā)展很快，但是微博有一個(gè)很遺憾的地方就是和微信一樣，他們都是現在處于一個(gè)叫好不叫座的階段，比如一直在嘗試盈利模式，但是至今仍然沒(méi)有一個(gè)非常清晰的方式。倒是幫助了很多帳號賺了眼球、賺了影響力、賺了錢(qián)，排除同樣不賺錢(qián)的問(wèn)題，單論用戶(hù)使用來(lái)說(shuō)，有這樣一些聲音。有人說(shuō)從社交的角度來(lái)看，微博雖然好，但是私密性不強，比如說(shuō)我發(fā)一個(gè)小孩的照片，我發(fā)發(fā)牢騷，很快全世界好像都知道了，但是微信不一樣，在微信上發(fā)布的信息只有你允許的人可以看見(jiàn)。不過(guò)，新浪微博最新的一個(gè)版本中已經(jīng)加入了密友功能，意在解決這個(gè)問(wèn)題。

　　再來(lái)看，公共帳號方面，有許多人說(shuō)微信已經(jīng)有一批公共帳號，未來(lái)微博可能會(huì )在這一方面也受到很大的挑戰。但是對此，有很多人表示了反對的意見(jiàn)，他們說(shuō)微博更多的是一種公共意見(jiàn)的平臺，而微信更多的是私秘社交的通道，這是兩個(gè)基本的屬性，兩者其實(shí)并不是同類(lèi)競爭的關(guān)系，只是在用戶(hù)的這種使用時(shí)間上可能會(huì )有一個(gè)此消彼漲和分享，但是絕對不是一個(gè)你死我活的關(guān)系。

　　剛剛宣布將卸任阿里巴巴CEO的馬云曾有一句名言，"公司想掙錢(qián)是正常的，不想掙錢(qián)是不正常的。"步入3億時(shí)代的微信，未來(lái)在商業(yè)化的道路上還有哪些挑戰？

　　微信從一早就是騰訊家的孩子擁有騰訊龐大的一個(gè)用戶(hù)資源，QQ的相互勾連也讓它一開(kāi)始就能得用戶(hù)者得天下，有人說(shuō)微信是含著(zhù)金鑰匙出生的一個(gè)貴公子，在開(kāi)始階段是所向披靡，但是現在養在閨中，兩年騰訊好像一直在積攢人氣，沒(méi)有著(zhù)急讓微信賺錢(qián)。曾經(jīng)有過(guò)一段時(shí)間微信插過(guò)廣告，但是立刻被馬化騰拿下了，這樣的一個(gè)商業(yè)模式是有巨大的家業(yè)才能撐得住。但是慢慢微信一定要回答的問(wèn)題就是自己前途在哪里，現在看來(lái)盈利模式方向已經(jīng)開(kāi)始出現一個(gè)O2O，就是線(xiàn)上到線(xiàn)下，隨著(zhù)越來(lái)越多商家借微信發(fā)布信息廣告可能成為微信獲取收益的重要模式。

　　另外一方面，之前騰訊QQ掙錢(qián)很大方式是來(lái)自于游戲，騰訊內部人士曾經(jīng)在采訪(fǎng)透露，接下來(lái)階段微信可能會(huì )演變成一個(gè)平臺，建立一個(gè)游戲的平臺，產(chǎn)生一些相關(guān)的增值模式。實(shí)際上，相關(guān)的領(lǐng)域布局也已經(jīng)展開(kāi)。不過(guò)要指出的是，現實(shí)并不是想象當中的那么美好，比如O2O微信的發(fā)展，現在效果仍然需要觀(guān)察，有業(yè)內人士就說(shuō)，微信作為一個(gè)溝通工具對規模較大的品牌連鎖商店確實(shí)有吸引力，但是如果單純推送信息，它的優(yōu)勢也不是特別的明顯，再加上目前分成模式不是很清晰，所以很多的大公司也不敢輕舉妄動(dòng)。

 

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