在平靜了一段時(shí)間后，視頻行業(yè)又開(kāi)始躁動(dòng)不已。

　　近日，優(yōu)酷土豆合并、土豆在美國納斯達克股票交易所退市后，優(yōu)酷土豆集團董事長(cháng)兼CEO古永鏘帶著(zhù)集團高層前往北京平谷有機農場(chǎng)種土豆，認領(lǐng)了一個(gè)有機種植棚并命名為“優(yōu)酷土豆棚”，以緩解并購后的團隊緊張綜合癥；56網(wǎng)與新浪微博達成戰略合作，與新浪微博打通視頻上傳通道。與此同時(shí)，視頻行業(yè)達成統一戰線(xiàn)，促使飆升至175萬(wàn)元每集的版權天價(jià)驟降至30萬(wàn)元每集。

　　而歷時(shí)2年之久、備受業(yè)界關(guān)注的搜狐視頻分拆一事，在9月也取得重大進(jìn)展?！吨袊?jīng)營(yíng)報》記者獨家獲悉，搜狐視頻已完成銷(xiāo)售隊伍的分拆，這標志著(zhù)搜狐視頻架構重組的完成，由此顯示出強烈的IPO信號。

“2012年4月，搜狐視頻開(kāi)始籌備分拆銷(xiāo)售的事宜，到7月實(shí)現了直客銷(xiāo)售隊伍分拆，10月將完成渠道代理銷(xiāo)售隊伍的分拆。”搜狐視頻內部人士告訴記者。

　　據其透露，搜狐視頻銷(xiāo)售團隊的主要成員來(lái)自4A廣告公司、視頻網(wǎng)站以及傳統媒體，與搭班子建隊伍同時(shí)進(jìn)行的是建立專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售體系和業(yè)務(wù)架構，形成更加專(zhuān)業(yè)化的廣告發(fā)布系統與售賣(mài)模式。

　　“集團與視頻兩支銷(xiāo)售隊伍將成掎角之勢，一個(gè)吸引互聯(lián)網(wǎng)廣告，一個(gè)吸引電視廣告，從而將盤(pán)子整體擴大，”上述搜狐視頻內部人士透露，“搜狐集團做了一個(gè)戰略決定，搜狐視頻銷(xiāo)售獨立的目的，就是要去市場(chǎng)上叼更多的肉(廣告)回來(lái)。”

　　記者了解到，之前統一到整個(gè)搜狐集團銷(xiāo)售時(shí)，視頻行業(yè)廣告市場(chǎng)的特點(diǎn)并未反映到搜狐視頻上，搜狐視頻的客戶(hù)結構更帶門(mén)戶(hù)特色，以交通運輸、房地產(chǎn)等行業(yè)為主。

　　從這幾個(gè)月獨立運營(yíng)的情況來(lái)看，快消客戶(hù)所占的比重已經(jīng)超過(guò)了非快消客戶(hù)的比重，這類(lèi)品牌原是電視廣告的投放大戶(hù)，專(zhuān)業(yè)性的優(yōu)勢開(kāi)始顯現出來(lái)。

　　在2012年5月解讀一季度財報的分析師會(huì )議上，張朝陽(yáng)透露，“我們做了一個(gè)重要的決定，為視頻業(yè)務(wù)專(zhuān)門(mén)組建一個(gè)銷(xiāo)售團隊”。

　　原因顯而易見(jiàn)，張朝陽(yáng)說(shuō)：“在這之前，為了給廣告主提供更多的投放搭配選擇，我們的視頻銷(xiāo)售人員歸屬于門(mén)戶(hù)銷(xiāo)售團隊，但這也有一個(gè)問(wèn)題，就是忽略了那些只對視頻廣告感興趣的廣告主?？梢钥隙ǖ氖?，新的銷(xiāo)售團隊由于將只負責視頻廣告，會(huì )更熟悉視頻內容和產(chǎn)品特性，我相信未來(lái)我們的視頻廣告收入會(huì )顯著(zhù)增長(cháng)。”

　　截至目前，搜狐視頻的客戶(hù)已覆蓋了快消、IT、金融、汽車(chē)、醫藥等幾大重點(diǎn)行業(yè)，分拆之后的客戶(hù)總量較之前實(shí)現翻倍增長(cháng)。

　　戰略級業(yè)務(wù)落子

　　按照搜狐公司董事局主席兼CEO張朝陽(yáng)定下的戰略，要在門(mén)戶(hù)、視頻、搜索、游戲和web2.0幾大領(lǐng)域布局。

　　2009年，經(jīng)營(yíng)游戲業(yè)務(wù)的暢游登陸納斯達克；同年，搜狐大舉進(jìn)軍在線(xiàn)視頻。眾所周知，搜狐視頻是搜狐集團的全資子公司，前身為搜狐“高清影視劇”頻道，2011年初，“高清影視劇”頻道與搜狐娛樂(lè )頻道、搜狐娛樂(lè )公司完成整合，成立搜狐視頻。2011年7月，搜狐視頻啟用新品牌標識，由之前的深藍調整為紅白，英文域名tv.sohu.com中的“o”變形為視頻播放鍵樣式，與搜狐其他頻道形成明顯區別。

　　2012年2月，搜狐視頻總部正式落戶(hù)天津市濱海新區，4月啟動(dòng)銷(xiāo)售分拆。

　　此前，張朝陽(yáng)曾經(jīng)表示，公司會(huì )考慮對部分優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)分拆上市或者進(jìn)行資本運作。搜狐視頻分拆上市預期走強，一方面是基于搜狐集團整體矩陣戰略的需要，另一方面也是基于業(yè)務(wù)的增長(cháng)已具足夠規模。

　　iResearch艾瑞咨詢(xún)最新發(fā)布了2012年7月網(wǎng)絡(luò )視頻月度總瀏覽頁(yè)面數據，這項評判視頻網(wǎng)站核心競爭力的關(guān)鍵指標顯示，優(yōu)酷、搜狐視頻和土豆組成鐵三角，牢牢占據行業(yè)前三甲。其中，優(yōu)酷以48.46億的瀏覽量持續領(lǐng)先，搜狐視頻與土豆網(wǎng)則分別以31.31億與26.74億的瀏覽量分列行業(yè)第二和第三的位置。

　　分搶電視廣告

　　這是最壞的時(shí)代，必須在叢林法則的支配下艱難生長(cháng)；這也是最好的時(shí)代，只需順勢而為。

　　CNNIC最新發(fā)布的數據顯示，截至2012上半年6月底，中國的網(wǎng)民數達到5.38億，其中網(wǎng)絡(luò )視頻用戶(hù)達到3.49億。

　　互聯(lián)網(wǎng)民中網(wǎng)絡(luò )視頻用戶(hù)的滲透率高達65.1%，成為互聯(lián)網(wǎng)最主要的應用。

　　同樣，來(lái)自艾瑞的數據顯示，三年間視頻網(wǎng)站的廣告額平均增長(cháng)率也遠超行業(yè)水平，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的平均增長(cháng)率為41.4%，而視頻網(wǎng)站則達到了74.6%。

　　上述數據均說(shuō)明，網(wǎng)絡(luò )視頻已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)最主要的應用之一，而隨著(zhù)用戶(hù)滲透率的不斷攀升，網(wǎng)絡(luò )視頻廣告市場(chǎng)的收入規模在不斷擴大。

　　群邑預計了2012年中國電視廣告花費將達到2100.2億元人民幣，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)廣告花費只有793.5億元人民幣。

　　有調研表明，在線(xiàn)視頻廣告成為電視廣告的有力競爭者，在線(xiàn)視頻將從電視領(lǐng)域切分市場(chǎng)。

　　艾瑞最新的研究報告指出，由于在線(xiàn)視頻比電視廣告重復率低，廣告形式新穎因而得到用戶(hù)的認可，在線(xiàn)視頻廣告比電視廣告更能引導用戶(hù)消費。

　　在此大環(huán)境下，搜狐視頻銷(xiāo)售團隊自獨立以來(lái)，單一項目收入過(guò)千萬(wàn)的案例成批出現，這在之前的視頻行業(yè)發(fā)展過(guò)程中較為少見(jiàn)。

　　業(yè)內預計，隨著(zhù)優(yōu)土度過(guò)合并陣痛期，搜狐視頻完成分拆，幾大巨頭將形成寡頭壟斷的局面。

　　在經(jīng)歷了帶寬、版權兩波成本煎熬之后，視頻網(wǎng)站已經(jīng)到了追求回報的季節，將從電視廣告市場(chǎng)分一杯羹。

 

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