7月31日電  人力資本是企業(yè)生存發(fā)展的核心力量，如何招到優(yōu)秀的有潛質(zhì)的人才是HR最關(guān)心的問(wèn)題，而如何開(kāi)展真正以人為本的管理則更是所有企業(yè)管理者最應該關(guān)注的問(wèn)題。

　　那么首先，什么是優(yōu)秀的有潛質(zhì)的人才呢？我們認為，愛(ài)崗敬業(yè)、有專(zhuān)業(yè)技能、有創(chuàng )新意識、有積極開(kāi)放心態(tài)的員工可以算得上是優(yōu)秀的人才。愛(ài)崗敬業(yè)保證了最基本的職業(yè)道德，擁有專(zhuān)業(yè)技能才能更好地服務(wù)于公司社會(huì )，而創(chuàng )新意識更是個(gè)人和企業(yè)最大的核心競爭力，開(kāi)放的心態(tài)可以促使其在工作中保持良好地心態(tài)更好地進(jìn)步。

　　對很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，引進(jìn)了優(yōu)秀的人才就意味著(zhù)企業(yè)的發(fā)展壯大得到了保障，可是，如果這些人才的價(jià)值不能得到最大化發(fā)揮，就不能為企業(yè)創(chuàng )造真正的價(jià)值。

　　國際知識管理協(xié)會(huì )中國分會(huì )北京若恩科技認為，從知識管理角度出發(fā)，要人盡其才，可以從以下幾點(diǎn)入手：

　　二，健全的激勵制度。美國哈佛大學(xué)對激勵問(wèn)題的研究表明：沒(méi)有激勵因素，一個(gè)人的能力只能發(fā)揮20%～30%，如果實(shí)行激勵，一個(gè)人的能力就能發(fā)揮到80%～90%。知識型員工管理的一項重要內容就是要建立有效的激勵體系，用各種激勵措施來(lái)滿(mǎn)足知識型員工的多元化需求，從而激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng )造力。對知識型員工而言，除了一份體現自我價(jià)值的合理的薪酬外，還可以設置其他獎勵，例如提供及時(shí)準確能產(chǎn)生價(jià)值的信息、優(yōu)秀的創(chuàng )新想法等，都可以促使知識型員工最大化地發(fā)揮其價(jià)值。

　　第三步，建設知識管理系統平臺。通過(guò)系統平臺，企業(yè)能夠在平臺內建立一個(gè)完善的知識管理體系，不管是知識庫的建立，還是最佳實(shí)踐的分享，使得知識管理能夠讓我們看的見(jiàn)摸得著(zhù)，從而幫助知識型員工的知識積累與共享，并幫助新進(jìn)員工通過(guò)知識專(zhuān)家地圖得以最快進(jìn)去職位角色。

　　總之，針對知識型員工的管理，必須從真正的人文關(guān)懷出發(fā)，幫助其學(xué)習成長(cháng)，開(kāi)放其溝通心態(tài)，給予合理獎勵報酬，提供一個(gè)開(kāi)放地工作環(huán)境和平臺，這樣才能真正地人盡其才，并使知識型員工與企業(yè)形成長(cháng)期合作的心靈契約關(guān)系。