7月27日電  隨著(zhù)華意壓縮海外競購位列全球第四大輕型商用壓縮機的西班牙Cubigel公司成功，華意壓縮在規模和市場(chǎng)份額上全面超越競爭對手，成為全球壓縮機老大。此時(shí)，美菱冰箱也在營(yíng)收較2005年增長(cháng)4.5倍的業(yè)績(jì)上繼續保持“座三望二”的行業(yè)地位。以長(cháng)虹為首的華意壓縮、美菱冰箱這一白電全產(chǎn)業(yè)鏈，取得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、市場(chǎng)地位和核心技術(shù)的多方面成功。長(cháng)虹表示，企業(yè)的競爭歸根到底是人的競爭，人的競爭關(guān)鍵在于思想觀(guān)念的融合，通過(guò)尊重人、團結人、依靠人，完成長(cháng)虹與華意華縮和美菱電器的向心力、凝聚力和戰斗力的打造，成就行業(yè)的佼佼者，這也是長(cháng)虹在白電產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展中“以人為本、文化導向、價(jià)值觀(guān)整合”差異化路徑。

 

 

　　在堅持以人為本，通過(guò)凝聚員工依靠員工推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的理念下，2012年，長(cháng)虹以“企業(yè)文化建設、長(cháng)虹領(lǐng)導力、長(cháng)虹企業(yè)戰略、管控創(chuàng )新”四個(gè)案例課題入選清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院中國工商管理案例中心研究案例，成為中國企業(yè)在管理和文化上借鑒和學(xué)習的模板。

　　尊重員工價(jià)值：構建國企新動(dòng)力

　　談及四川長(cháng)虹從布局40多年的彩電等黑電行業(yè)轉身跨入壓縮機、冰箱、空調為代表的白電行業(yè)，身兼華意壓縮總經(jīng)理、加西貝拉總經(jīng)理、荊州華意壓縮董事長(cháng)數職的朱金松深有感觸的告訴記者，“在四川長(cháng)虹入主華意壓縮后，通過(guò)系統化的企業(yè)文化建設，特別是長(cháng)虹給我們帶來(lái)的‘三個(gè)滿(mǎn)意’為核心的價(jià)值觀(guān)層層對接融合，在激活華意壓縮數千名員工思想觀(guān)念后，也給華意壓縮的全球競爭力提升注入一股強大的內在力量”。

　　在四川長(cháng)虹入主華意壓縮的2007年，朱金松還只是華意壓縮旗下子公司加西貝拉的總經(jīng)理。當時(shí)的華意壓縮作為一家地方性的老國企，雖然市場(chǎng)規模位居全國冰箱壓縮機三強之列，但由于員工缺乏創(chuàng )新觀(guān)念、缺乏市場(chǎng)風(fēng)險意識，工廠(chǎng)內部管理松散、員工思想散漫，公司缺乏市場(chǎng)競爭力，未來(lái)發(fā)展面臨著(zhù)嚴峻挑戰。

　　“剛開(kāi)始進(jìn)入華意壓縮，召開(kāi)一場(chǎng)千人大會(huì )，半個(gè)小時(shí)都湊不齊人、臺下稀稀拉拉，會(huì )議開(kāi)了半個(gè)小時(shí)還有人沒(méi)有到齊。會(huì )議現場(chǎng)，有人睡覺(jué)、有人說(shuō)話(huà)、有人看書(shū)”，朱金松告訴《中國企業(yè)報》記者，這一度讓我產(chǎn)生了不小的壓力，但劉董事長(cháng)的一席話(huà)讓我備受鼓舞。“大家取得的成績(jì)與我是0的關(guān)系，如果有什么失誤和錯誤與我就是1的關(guān)系。一句話(huà)，我對經(jīng)營(yíng)團隊充分授權，全力支持、鼓勵經(jīng)營(yíng)團隊按照董事會(huì )的決議放手去干”。

　　以人為本，改變人的精神面貌，讓華意壓縮5000多名員工的思想觀(guān)念發(fā)生了根本性變化。“現在召開(kāi)一場(chǎng)千人大會(huì )，所有人早在會(huì )議開(kāi)始前十多分鐘就集合完畢，整個(gè)會(huì )場(chǎng)也鴉雀無(wú)聲，當我走向主席臺那一刻備受感動(dòng)”，朱金松坦言，這就是大家對長(cháng)虹價(jià)值觀(guān)認同感最佳體現，也讓華意壓縮快速找到了突破市場(chǎng)困局的突破口。

　　為了打破傳統國有企業(yè)“論資排輩”、“能上不能下”等管理弊端，華意壓縮開(kāi)始在企業(yè)內部推出“能者上、庸者下、不問(wèn)英雄出身何處”管理創(chuàng )新舉措，實(shí)施企業(yè)中層管理干部“一年一考核一聘用”，不論職位、學(xué)歷高低、年齡大小、進(jìn)廠(chǎng)時(shí)間長(cháng)短，只要有能力就可以競聘,真正將企業(yè)中最有能力的人挖掘出來(lái)、提拔起來(lái)。

　　朱金松透露，“以前華意壓縮的倉庫管理混亂，發(fā)錯貨、庫存數量對不上。通過(guò)之后進(jìn)行的中層干部競聘制度實(shí)施后，一名普通的統計員李麗報名競聘這一崗位，并在通過(guò)多輪的公開(kāi)答辯、公開(kāi)評審等手段，成功勝出擔當倉儲管理部經(jīng)理。這給我們的倉儲管理帶來(lái)飛躍性變化：井然有序、一目了然，再也沒(méi)出現過(guò)庫存對不上、發(fā)錯的情況。這也進(jìn)一步激發(fā)一大批基層員工爭當企業(yè)主人翁、爭幫企業(yè)出謀畫(huà)劃的熱情”。

　　最終，通過(guò)企業(yè)像軍隊(有精神、有紀律)、像學(xué)校(再教育、再培訓)、像家庭(和諧、團結等一系列多層次、立體化的特色管理創(chuàng )新變革，并給員工定期推薦好、并召開(kāi)員工學(xué)習培訓會(huì )等一系列企業(yè)文化建設和價(jià)值觀(guān)打造，華意壓縮景德鎮工廠(chǎng)已經(jīng)成為江西省工廠(chǎng)管理最好的企業(yè)，多次受到當地政府嘉獎。同時(shí)，嘉興的加西貝拉也從幾十萬(wàn)浙江企業(yè)中脫穎而出摘得“2011年浙江省長(cháng)質(zhì)量獎”。

　　長(cháng)虹白電也在逐漸實(shí)現自己的夢(mèng)想，“壓縮機作為冰箱的心臟，未來(lái)要讓華意壓縮在全球冰箱業(yè)成為英特爾在全球PC領(lǐng)域那樣的核心企業(yè)。長(cháng)虹的華意壓縮要成為全球冰箱‘高品質(zhì)、高技術(shù)、大品牌’標志和象征，不僅是制造企業(yè)的首選，還是消費者值得信賴(lài)的標志”。

　　依靠員工力量：構筑白電騰飛翅膀

　　在四川長(cháng)虹的“三個(gè)滿(mǎn)意”價(jià)值觀(guān)體系中，員工滿(mǎn)意被放在首位。四川長(cháng)虹董事長(cháng)趙勇一直強調，“員工是企業(yè)最可寶貴的財富，員工是企業(yè)價(jià)值鏈的起點(diǎn)。只有員工滿(mǎn)意，企業(yè)才能提供使顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)；只有顧客滿(mǎn)意，企業(yè)才有市場(chǎng)、才能獲利；只有企業(yè)有效益了，才能給股東提供回報，股東才會(huì )滿(mǎn)意。”

　　這意味著(zhù)，長(cháng)虹已經(jīng)將“員工滿(mǎn)意”為主體的企業(yè)文化建設提升到戰略高度，并將文化建設、價(jià)值觀(guān)融合作為企業(yè)成敗的關(guān)鍵要素。

　　2011年，價(jià)值觀(guān)激活帶來(lái)的管理創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)協(xié)同全面加速：在長(cháng)虹推動(dòng)下實(shí)現美菱電器和華意壓縮之間在品牌、渠道、供應鏈、技術(shù)、服務(wù)和信息化等方面的全面協(xié)同——在保持各自原有競爭優(yōu)勢的同時(shí)，充分聚合和發(fā)揮“1＋1＞2”的整體優(yōu)勢。同時(shí)，還在推動(dòng)白電產(chǎn)業(yè)現在從冰箱、冰柜到空調、洗衣機、小家電，門(mén)類(lèi)越來(lái)越多擴張，構建產(chǎn)品研發(fā)上、市場(chǎng)建設上、原材料采購上、品牌推廣上協(xié)同作戰，發(fā)揮聚合效應。

　　美菱電器副總裁、首席科學(xué)家王應民透露，“以前美菱冰箱與華意壓縮只是單純的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，盡管會(huì )在有一些項目上展開(kāi)合作并不密切?，F在，由于大家都是長(cháng)虹大家庭的成員，從心理上來(lái)說(shuō)合作的融合度更高的，關(guān)系也更密切，每年雙方都會(huì )圍繞技術(shù)創(chuàng )新等擁有幾十個(gè)協(xié)同項目在合作”。

　　同樣，面對“首席科學(xué)家”的榮譽(yù)，王應民始終堅持這絕不是個(gè)人的榮譽(yù)。“這標志著(zhù)被長(cháng)虹戰略重組后，美菱公司技術(shù)人員進(jìn)入一個(gè)備受重用的新時(shí)代，技術(shù)人員必須以全部才智回報企業(yè)。”王應民說(shuō)，以前，美菱技術(shù)人員按資排輩，最高技術(shù)級別“高工”通常是作為榮譽(yù)送給領(lǐng)導、老同志的，技術(shù)團隊缺乏應有的活力?，F在美菱根據員工的能力和對市場(chǎng)的貢獻評定級別，能者上，庸者下，激發(fā)了技術(shù)人員的斗志。

　　今年以來(lái)，美菱電器在中國冰箱的高效節能技術(shù)上率先“亮劍”，而王應民和他的技術(shù)團隊無(wú)疑是鋒利的劍刃，超低溫冰箱、雅典娜的陸續推出并搶奪市場(chǎng)主動(dòng)權，讓長(cháng)虹白電在冰箱行業(yè)有勇氣從“座三望二”地位邁向“保二爭一”目標。

　　來(lái)自長(cháng)虹的價(jià)值觀(guān)融合的軟實(shí)力正在美菱電器、華意壓縮釋放出源源不斷的增長(cháng)新活力。最終，被激活了自主創(chuàng )造能力的員工開(kāi)始具備更強的創(chuàng )新精神，為長(cháng)虹白電在中國家電業(yè)的轉型升級浪潮中釋放出“活躍因子和成功基因”，讓企業(yè)的運轉更高效、產(chǎn)品的質(zhì)量再提升、企業(yè)的創(chuàng )新更強大、市場(chǎng)拓展更加國際化。

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