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NEC手機重返中國 聯(lián)想許成幕后推手

作者:billionnet 發(fā)布于:2012/4/12 18:32:27 點(diǎn)擊量:

作為日系手機廠(chǎng)商,NEC最近頗受媒體關(guān)注。這不僅是因為其六年后宣布重回內地市場(chǎng),更因為其帶來(lái)了一款全新的智能手機產(chǎn)品。

 

然而無(wú)論是NEC移動(dòng)終端事業(yè)部負責人“我們不想做iPhone的挑戰者,也不想和三星正面碰撞”的低調發(fā)言,還是從該款機型的定位、配置來(lái)看,記者隱約感覺(jué)到,NEC手機在中國內地市場(chǎng)上的推廣,是一場(chǎng)實(shí)驗。在這場(chǎng)實(shí)驗的幕后,可能還會(huì )有聯(lián)想的身影。

NEC手機重返中國 聯(lián)想許成幕后推手

NEC手機拓展小眾市場(chǎng)難度大 聯(lián)想或將成推手

遲到的NEC

幾年前,雖然已撤出中國內地市場(chǎng),日系手機廠(chǎng)商們并未因此而獲得扭轉。由于整個(gè)日本科技產(chǎn)業(yè)不斷走下坡路,日系手機廠(chǎng)商也難以逃脫。IT商業(yè)新聞網(wǎng)通過(guò)了解得知,日本的3G用戶(hù)數早在去年6月就已超過(guò)1億,3G占有率高達90%。在這樣一個(gè)飽和的狀態(tài)下,日本的手機廠(chǎng)商繼續掘金的難度可想而知。而反觀(guān)中國內地市場(chǎng),隨著(zhù)3G滲透率的不斷提升,市場(chǎng)對于移動(dòng)終端的需求日益加大。日系手機廠(chǎng)商在本土市場(chǎng)交困的僵局中,迫切需要尋找新的盈利點(diǎn),重新回到中國市場(chǎng)無(wú)疑是首選方案。

內地市場(chǎng)雖然巨大,但并非會(huì )讓他們一帆風(fēng)順。IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者從易觀(guān)智庫發(fā)布的數據中看到,諾基亞、三星、LG和摩托羅拉這四家外資手機品牌在國內的市場(chǎng)總體份額為41.5%。而縱觀(guān)2011年全年手機市場(chǎng),銷(xiāo)量前十名的品牌中,國產(chǎn)品牌占據六席,包括聯(lián)想、酷派、華為、中興、金立和OPPO。這也顯示出,已經(jīng)沒(méi)有多少市場(chǎng)縫隙留給日系廠(chǎng)商。

其實(shí),NEC早在2006年時(shí),就已對3G手機寄予厚望。當年在宣布退出中國手機市場(chǎng)之前,NEC通訊中國公司一位高層還表示,NEC將會(huì )逐步減少在中國市場(chǎng)推出中低端手機,取而代之的將是中高端產(chǎn)品以及3G手機。

“當年走得過(guò)早,結果壯烈犧牲?,F在回來(lái)時(shí)機剛好,NEC要通過(guò)個(gè)性產(chǎn)品重新撬開(kāi)中國市場(chǎng)”,NEC中國總裁助理戴志堅這番話(huà)表明了新品的定位。在NEC手機負責人看來(lái),先將高端用戶(hù)歸類(lèi)細分,再集中優(yōu)勢兵力逐步切入,這樣會(huì )避免與很多對手直接交鋒,“日系企業(yè)現在都是步履艱難,從細分市場(chǎng)切入勝算比較大”。

 

業(yè)內對此認為,NEC選擇此時(shí)回到大陸市場(chǎng),已錯過(guò)了去年的智能手機潮。“日系手機重回中國市場(chǎng),我覺(jué)得可以在個(gè)別細分市場(chǎng)取得一定的成績(jì),但是很難做大”,易觀(guān)國際分析師王穎同樣對IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者表示,NEC回來(lái)的時(shí)間過(guò)晚,如果在兩年前回到內地市場(chǎng),當時(shí)智能手機概念剛剛興起,境況要比現在好很多。

記者看到,售價(jià)接受五千元的NEC新品909e以“三防手機”作為賣(mài)點(diǎn),而“高通1Ghz處理器,800萬(wàn)像素攝像頭,Android 2.3系統”的配置則乏善可陳。消費電子行業(yè)專(zhuān)家“磐石之心”在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)采訪(fǎng)時(shí)認為,現在正是用戶(hù)換購智能機的拐點(diǎn)時(shí)期,市場(chǎng)潛力不小,但NEC的三防機,價(jià)格過(guò)高卻是一個(gè)障礙。

售價(jià)五千元,已與iPhone的價(jià)格相當,而摩托羅拉受到歡迎的“戴妃”系列三防機,其價(jià)格是NEC這款的不到一半。“磐石之心”并對記者說(shuō),NEC重新回到內地后,渠道、團隊等都面臨重建,也并不容易。

IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者多次聯(lián)系NEC手機事業(yè)部市場(chǎng)總監張凌,但對方手機始終無(wú)法接通。

有媒體援引分析師的觀(guān)點(diǎn)報道稱(chēng),從NEC“定價(jià)虛高”的三防手機上,看得出日系智能手機被迫大量搭載美國人的智能系統后,仍希望保持一些屬于自己的東西。然而,和近10年來(lái)日本電子產(chǎn)業(yè)下滑的病根一樣,軍工三防、裸眼3D等這些原本需要大量技術(shù)投入才能實(shí)現的功能,并沒(méi)有觸動(dòng)到手機消費者最基本的需求,更像是自?shī)首詷?lè )的玩意兒。

對于售價(jià)和定位,飛象網(wǎng)CEO項立剛在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者采訪(fǎng)時(shí)表示,NEC手機雖然價(jià)格昂貴,但其定位在一個(gè)小眾市場(chǎng),即戶(hù)外運動(dòng)市場(chǎng),當然,NEC手機也應該不會(huì )僅僅定位于小眾市場(chǎng),所以并非毫無(wú)機會(huì )。

聯(lián)想:幕后的推手?

記者想起,去年年初時(shí),NEC曾與聯(lián)想集團成立合資公司“聯(lián)想NEC控股B.V.”,號稱(chēng)是全日本市場(chǎng)上最大的個(gè)人電腦集團。彼時(shí)二者的聯(lián)姻也引發(fā)了關(guān)于今后經(jīng)濟衰退時(shí)代的更廣泛、普遍的問(wèn)題。隨著(zhù)日本等成熟市場(chǎng)的經(jīng)濟增長(cháng)愈發(fā)困難,新興市場(chǎng)卻蓬勃發(fā)展起來(lái),在這樣的趨勢下,越來(lái)越多的新興市場(chǎng)紛紛開(kāi)始將發(fā)展的重點(diǎn)指向海外市場(chǎng)。

而如今NEC欲拓展內地手機市場(chǎng),聯(lián)想是否會(huì )助其一臂之力呢?抑或是也會(huì )合組手機公司?這與之前的索尼愛(ài)立信公司相似:兩家企業(yè)有資產(chǎn)互補的優(yōu)勢——愛(ài)立信的電訊專(zhuān)業(yè)技術(shù)、索尼的視聽(tīng)技術(shù)和品牌效應。

資深媒體人陽(yáng)歌認為,NEC重回內地手機市場(chǎng),聯(lián)想作為中國電腦巨頭,無(wú)疑是幕后強大的合作伙伴,可向NEC提供遍布全國的銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。NEC也會(huì )為聯(lián)想提供一個(gè)與聯(lián)想手機沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的高檔品牌,從而為兩家公司最終組建與電腦業(yè)務(wù)聯(lián)姻類(lèi)似的手機品牌合資公司鋪平道路。

而另一家低價(jià)手機品牌TCL也曾進(jìn)行過(guò)類(lèi)似的轉型交易,大約在5年前,該公司曾收購阿爾卡特品牌手機業(yè)務(wù),眼下阿爾卡特品牌手機銷(xiāo)售在TCL中國以外的市場(chǎng)銷(xiāo)量中占的比重不小。

“磐石之心”對記者分析稱(chēng),聯(lián)想除了千元智能手機外,自身的手機業(yè)務(wù)不溫不火。因此可能很難對NEC手機起到什么幫助。

陽(yáng)歌也坦言,聯(lián)想在中國雖然是高品質(zhì)電腦的代名詞,但其手機產(chǎn)品口碑卻一般,想在國內市場(chǎng)確立地位困難重重,不僅面臨HTC和蘋(píng)果的咄咄攻勢,還要應付后起之秀華為和中興的競爭。但是如果兩家公司的電腦業(yè)務(wù)合作在日本取得成功,NEC重回中國手機市場(chǎng)也能傳來(lái)捷報,聯(lián)想未來(lái)兩三年可能會(huì )直接收購NEC的電腦和手機業(yè)務(wù)。

據記者所知,將公司業(yè)績(jì)不佳的運營(yíng)部門(mén)轉入新合資公司,對NEC而言并非未嘗試過(guò)。2010年時(shí),NEC與日立和卡西歐曾聯(lián)合組建手機合資公司,以鞏固其手機業(yè)務(wù),接著(zhù)又與瑞薩科技合并半導體業(yè)務(wù)部門(mén)。NEC稱(chēng),轉移虧損部門(mén)這一戰略為公司節省了大量資源,使它釋放更多資源應用于如云計算等更有經(jīng)濟前景的業(yè)務(wù)。

但NEC在與聯(lián)想組建新公司時(shí),東京大學(xué)社會(huì )科學(xué)院的中國經(jīng)濟專(zhuān)家友男丸川(Tomoo Marukawa)并不看好,他認為雙方對此過(guò)于樂(lè )觀(guān)了。“合資公司的產(chǎn)品線(xiàn)重疊的部分多且相互競爭,因而合資公司的市場(chǎng)份額很可能會(huì )下降。”他指出,“他們是否會(huì )反失部分日本市場(chǎng)份額、合資公司又能否生產(chǎn)出吸引大眾的產(chǎn)品,如雙系統的Tablets和智能手機等,我對此表示擔憂(yōu)”。



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