過(guò)去這兩年微博競爭還是白熱化的，當然大家基礎不一樣，屬性也不太一樣。但是微博這個(gè)新的形態(tài)的確有很多方面，往社交方面、往即時(shí)通信方面走。第二，智能終端應用。第三，媒體社交化。傳統1.0門(mén)戶(hù)，變成無(wú)微博不門(mén)戶(hù)，向這個(gè)方向發(fā)展。又要做門(mén)戶(hù)，又要關(guān)注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。因此在這方面進(jìn)行大量投入是必不可免，這是必然要做的。如果做不好，不投入做的話(huà)，未來(lái)絕對要吃大虧。所以大家都不計成本，我們投幾千萬(wàn)廣告，新浪投幾千萬(wàn)廣告進(jìn)行拼殺。

騰訊董事局主席兼CEO馬化騰：無(wú)微博不門(mén)戶(hù)

去年一個(gè)季度財報，有一個(gè)投資者說(shuō)你們在這方面花這么多錢(qián)，看得出來(lái)我們是打得挺難看的。我說(shuō)你再看看另外一家吧。大家都在堅持，但是這個(gè)市場(chǎng)就是這樣，任何一個(gè)市場(chǎng)在發(fā)展一個(gè)階段都必然會(huì )有競爭，但是必須要在一個(gè)合理的競爭?；ヂ?lián)網(wǎng)興起就是這樣。包括電子商務(wù)也是這樣，半年前的團購也是殺得很厲害，現在冷下來(lái)了。電商也冷下來(lái)了。在資本市場(chǎng)也融不到錢(qián)了。這都是一個(gè)階段性的東西，只是看你的時(shí)間周期，這都是屬于正常的商業(yè)競爭。所以私下跟老曹還是非常好的。

（在國際上有沒(méi)有什么計劃？）這個(gè)問(wèn)題非常好。國際化這個(gè)問(wèn)題談了很多，中國企業(yè)走出去，目前看國際化的也有。真正作為服務(wù)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)走出去目前還是沒(méi)有看到，這方面歐美發(fā)達國家絕對領(lǐng)先。發(fā)展中國家靠第二產(chǎn)業(yè)。對于騰訊嘗試做過(guò)一些業(yè)務(wù)，但是走老路，非常困難。

我后來(lái)找到一個(gè)新的思路，在網(wǎng)絡(luò )游戲產(chǎn)品、文化產(chǎn)業(yè)方面作投資，甚至說(shuō)你直接去做當然有很大困難，最好是通過(guò)投資，特別是在傳統游戲產(chǎn)業(yè)或者電子娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)在歐美國家已經(jīng)面臨一個(gè)轉型，就是說(shuō)在亞洲和中國特別流行網(wǎng)絡(luò )游戲，在歐美并沒(méi)有占主流。主要是傳統的視頻游戲，XBOX、PS3、任天堂，每年圣誕節賣(mài)游戲光盤(pán)進(jìn)行銷(xiāo)售。這個(gè)是根深蒂固多年沒(méi)有改變的格局。因為它的收益很大，沒(méi)有公司敢貿然轉型。他們企業(yè)的發(fā)展方向是非常動(dòng)蕩的，而且成本很高。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)、游戲制作人力成本在歐美國家非常高的。

雖然在中國也設了分公司來(lái)做，但是沒(méi)有完全解決問(wèn)題。這兩年傳統的電子游戲市場(chǎng)開(kāi)始往在線(xiàn)化發(fā)展。另外因為Facebook興起，像ZYNGA社交游戲起來(lái)，蘋(píng)果起來(lái)，有一些游戲APP開(kāi)始興起。但是傳統大的市場(chǎng)還是傳統的游戲市場(chǎng)占了80%以上市場(chǎng)，這塊面臨一個(gè)大的機遇。我們在去年收購了一家游戲公司，就是完全做在線(xiàn)，按照互聯(lián)網(wǎng)思想做網(wǎng)絡(luò )游戲，非常成功，我們收購Roit Games后，發(fā)展迅速。而且看到過(guò)去對像EA等等這些大的游戲公司沖擊很大。

我覺(jué)得對中國來(lái)說(shuō)、亞洲游戲來(lái)說(shuō)，一開(kāi)始走在線(xiàn)，沒(méi)有經(jīng)歷歐美這個(gè)市場(chǎng)是一個(gè)很好的機遇。在中國網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)，差不多跟廣告一樣收入的市場(chǎng)，增長(cháng)很大，但是增長(cháng)率會(huì )放緩，我們一定要往外面看，賺外面的錢(qián)，進(jìn)入國際市場(chǎng)，我們也希望這是我們做好國際化的關(guān)鍵一步。

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