特約評論員 任文

每個(gè)公司都有自己的性格，所謂企業(yè)文化，直接說(shuō)，就是“我們做事的方式”。有的公司如象，規模龐大，靠成本優(yōu)勢取勝；有的公司像狼，靠速度和創(chuàng )新取勝，在其領(lǐng)域中有獨特的競爭優(yōu)勢；而有的公司則如恐龍，看似強大，其實(shí)反應笨拙，有著(zhù)致命的“泥足”。前一段時(shí)間，百度李彥宏提出“鼓勵狼性，淘汰小資”，一時(shí)爭議不斷。如果把“鼓勵狼性，淘汰小資”這句話(huà)換成“鼓勵憂(yōu)患意識，淘汰混日子”的話(huà)，肯定沒(méi)有太大爭議，但是用這樣的表達方式，又顯得太沒(méi)有“狼性”了。因此，這其實(shí)是一種話(huà)語(yǔ)策略。

　　何為“狼性”，如果強力要求員工加班加點(diǎn)，甚至造成“過(guò)勞死”，那么就越界了，違反了工作倫理甚至《勞動(dòng)法》，但是如果只是要求在工作具有負責、進(jìn)取的精神，并在薪酬、福利以及其他方面予以保障，那就無(wú)可厚非，甚至值得鼓勵。作為一家擁有近2萬(wàn)人的互聯(lián)網(wǎng)公司，百度目前雖然在搜索市場(chǎng)上位于領(lǐng)先，但是無(wú)疑也面臨很多挑戰尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰。百度贏(yíng)得了桌面上的勝利，但是能否贏(yíng)得移動(dòng)終端的勝利，仍是未知之數。

　　很多制造業(yè)企業(yè)比如類(lèi)似于富士康等，員工在幾十萬(wàn)上下并不稀奇，但是對于互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，兩萬(wàn)人規模是一道門(mén)檻，而百度、騰訊現在都面臨著(zhù)需要跨越這“兩萬(wàn)人規模陷阱”。對于百度來(lái)說(shuō)，隨著(zhù)公司市值的不斷龐大，許多高學(xué)歷的年輕人進(jìn)入公司，早期的創(chuàng )業(yè)氣氛也面臨著(zhù)變化，如何繼續保持“做事的方式”，就成為一個(gè)迫在眉睫的問(wèn)題。和一些傳統行業(yè)不同，泰勒制的生產(chǎn)方式并不適合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這是一個(gè)要求不斷創(chuàng )新的領(lǐng)域，不然“離破產(chǎn)永遠只有六個(gè)月”。而這次李彥宏的狼性論，正是針對這一狀況。

 

“下班可以小資，上班必須狼性；收獲時(shí)可以小資，奮斗時(shí)必須狼性”——與信中利國際控股有限公司董事長(cháng)汪潮涌的觀(guān)點(diǎn)相比，李彥宏所提出的“狼性論”，無(wú)疑更聚焦于工作領(lǐng)域。有些人經(jīng)常以谷歌為例，津津樂(lè )道其優(yōu)越的福利和良好的創(chuàng )新環(huán)境，其實(shí)這只是看到表面，谷歌里面的創(chuàng )意小組和團隊合作，其實(shí)很具有“狼性”。因此，問(wèn)題的關(guān)鍵并不在于需不需要“狼性”，而是能否造就“狼性”，容納“狼性”。對于一個(gè)處于變化劇烈競爭環(huán)境的公司，需要建立一種平衡，一方面，要保持公司上下的危機感，另一方面，又需要把“狼性”納入正常的管理的方面。吊詭的是，很多公司鼓勵“狼性”，但是真正遇到具有“狼性”的人才，又不能容納，結果造成這些人才出走。另外，鼓勵“狼性”，不是鼓勵獨狼，“狼群”戰術(shù)同樣需要建立。

　　“狼性論”的首發(fā)權并不在百度，而是在華為。華為將企業(yè)的狼性演繹得淋漓盡致，這種“狼性”建立在企業(yè)的使命感、技術(shù)優(yōu)勢和中國的成本優(yōu)勢之上，也是在一個(gè)全球化競爭環(huán)境中的必然選擇。但是，外界對華為人工作和生活的壓力一直很關(guān)注。相比之下，李彥宏顯得相對溫和，更側重“敏銳的嗅覺(jué)，不屈不撓奮不顧身的進(jìn)攻精神，群體奮斗”。對于百度來(lái)說(shuō)，在中國市場(chǎng)上來(lái)說(shuō)，這種話(huà)語(yǔ)更類(lèi)似于一種自我預警。畢竟，在公司競爭中，尤其是互聯(lián)網(wǎng)競爭中，“贏(yíng)家的詛咒”并不鮮見(jiàn)。

 

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