想在網(wǎng)上創(chuàng )業(yè)的想進(jìn)入互連網(wǎng)的人或公司，除了前期好的策劃還要注意一點(diǎn)就是不要與大公司正面的沖突正面的競爭?？赡艽蠹叶紩?huì )說(shuō)這個(gè)大家都知道的，但是我還是要提醒大家，往往簡(jiǎn)單的東西在不注意的情況下而釀大錯。

 

在這里無(wú)論你感覺(jué)自己的技術(shù)有多好 產(chǎn)品有多好 想法有多高明，都不要與你的同行實(shí)力強大的公司下面競爭，這樣只能讓你兇多吉少。如果你要是有實(shí)力的公司或CEO，很有錢(qián)的或者在很短時(shí)間內能拿到風(fēng)投的，只是廣告費就能投入幾千萬(wàn)甚至更多的，那么你可以與他們一拼高低。這里并不是說(shuō)盲目的去硬拼，也必需在好好策劃后才可以的。俗話(huà)“說(shuō)知已知彼百戰百勝”好好體會(huì )。就像新浪微博一樣，新開(kāi)發(fā)的可是一上線(xiàn)就帶來(lái)了不少的流量和注冊量，因為他有實(shí)力他就可以一下子就來(lái)分這塊大蛋糕。他可以與別的公司來(lái)正面出擊。在看看其它的sns網(wǎng)站，只有尋找利基市場(chǎng)求得生存。
 

下面我說(shuō)說(shuō)為什么要避開(kāi)大公司的競爭
  第一搞互連網(wǎng)就做網(wǎng)站，做網(wǎng)站就是做流量。大網(wǎng)站的流量是一般情況是無(wú)法動(dòng)搖的基礎，也是一個(gè)網(wǎng)站的命脈、資本。像國內幾個(gè)比較有名氣的網(wǎng)站，騰訊、新浪、百度、網(wǎng)易、等等這些網(wǎng)站你說(shuō)你來(lái)與他們競爭流量來(lái)，你在有錢(qián)你也爭不過(guò)的。他們已經(jīng)在網(wǎng)民心里發(fā)芽生長(cháng)成一棵大樹(shù)了，不可能動(dòng)搖的。
 

第二資金問(wèn)題?，F在的社會(huì )很多的人都說(shuō)，人賺錢(qián)難了，錢(qián)賺錢(qián)快了。也是像他們大網(wǎng)站大公司有錢(qián)的，隨便他們預算投入都是上百萬(wàn)上千萬(wàn)的。想打擊一個(gè)新的競爭者是件很容易做到的事，隨便算出一點(diǎn)資金做一些廣告促銷(xiāo)活動(dòng)什么的，都把你給搞跨了。幾千萬(wàn)對大網(wǎng)站大企業(yè)來(lái)說(shuō)就是牛毛可是對我們來(lái)說(shuō)可能是一比不小的數目。
 

 第三品牌。在產(chǎn)品同質(zhì)化的互連網(wǎng)，通過(guò)口碑等方式建立起來(lái)的品牌信譽(yù)。就算你們的網(wǎng)站同時(shí)擺風(fēng)民面前，很大部分人還是會(huì )選擇他自己熟悉的網(wǎng)站去。這是一個(gè)人的反應。除非你擺出有比同行的很大優(yōu)勢才有可能拉來(lái)你的流量。
 

第四公司的硬件設施和人才儲備。大網(wǎng)站的硬件設施是很牢固的，是從來(lái)不會(huì )出現網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題的，新網(wǎng)站就不能保證的，沒(méi)有自己的機房，服務(wù)器也不能保證穩定。還有人才儲備，所有的一切都是由人在操作實(shí)施，所以人才是所有一切的基本，大公司人才也是很棒的。
 從以幾個(gè)方面可以看出，如果我們沒(méi)有實(shí)力我們就要避開(kāi)大公司的競爭，下一節我們接著(zhù)談?wù)勗诟偁幹姓业阶约旱睦袌?chǎng)。
 

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