如何衡量一件網(wǎng)頁(yè)設計作品的優(yōu)劣我又瞎琢磨了一通，我覺(jué)得決定一件設計作品是否優(yōu)秀的因素主要有三個(gè)方面考量：

一、信息承載和文化認同；

二、差異化表現；

三、構成的美學(xué)高度。先就這三個(gè)方面先扯扯。

一、信息承載和文化認同

所謂信息承載說(shuō)的是一件設計作品在講什么？就企業(yè)標志設計舉例，在一件標志的設計中我們都知道應該是文化信息的概括和提煉。一個(gè)圈我們說(shuō)天圓，一個(gè)框我們說(shuō)地方，一道弧我們說(shuō)努力進(jìn)取積極向上，不小心掉了個(gè)墨點(diǎn)點(diǎn)我們說(shuō)不據一格勇于突破。暖色我們說(shuō)熱情奔放，冷色的我們說(shuō)理智嚴謹，灰色的我們說(shuō)沉穩老練。怎么說(shuō)我們都有理由，你不服我都不行啊。呵呵，開(kāi)個(gè)玩笑，但在設計中我們確實(shí)要盡量準確地閱讀客戶(hù)需求并且將某些最主要的信息通過(guò)視覺(jué)元素體現出來(lái)。這種傳達我認為越直接越有效。

而文化認同便是指在設計中所使用的元素是否可以引發(fā)目標群體的共鳴，不同的目標群對不同元素的接受程度顯然也是不一樣的，你說(shuō)如果目標群是些白發(fā)蒼蒼的老同志而你卻把個(gè)東西做得花里呼哨嘻哈得很那讓人家當場(chǎng)打出來(lái)是必然的。所以，目標受眾群體的分析也是非常重要的，這直接決定了你作品的設計方向。

二、差異化表現

設計中的差異化表現是決定一件作品是否有可能在眾多同類(lèi)設計作品中脫穎而出的重要因素。

為什么我們往往覺(jué)得什么什么作品好像似曾相識，我們也經(jīng)常為一件作品到底是抄襲的還是借鑒啥的相互口水噴個(gè)不停，主要原因就是設計師本身也往往很難突破這個(gè)所謂的差異化表現的瓶頸。我們都說(shuō)自己的工作是個(gè)創(chuàng )意的工作，是個(gè)創(chuàng )新的過(guò)程，那么首先所謂的創(chuàng )新便是先汲取前人的經(jīng)驗，自己做標志那首先先看個(gè)百八十萬(wàn)個(gè)標志作品。但要明確一點(diǎn)的是，如果一個(gè)概念大多數人用了圓的那么作為一個(gè)設計來(lái)說(shuō)就要考慮是不是不要再使用圓了。如果必須用圓我們也要考慮是不是在圓里面在加個(gè)漸變啥的，因為只有這樣才有可能使我們的設計有突破前人的可能性，把那些該拍在沙灘上的人拍在沙灘上。（話(huà)說(shuō)回來(lái)，我自己可能就是被拍在沙灘上的吧，其實(shí)人類(lèi)文明的進(jìn)步就是這樣的啊。

三、構成的美學(xué)高度

這個(gè)很容易理解，就是你能不能把一個(gè)東西做漂亮，漂亮其實(shí)就是元素均衡嘛，該凸的地方凸，該翹的地方翹，我們把這個(gè)叫做盤(pán)靚條順，激情誘惑（……不好意思啊，慣性思維），這個(gè)也可以看著(zhù)設計中的執行力。這個(gè)沒(méi)太多好解釋的，三大構成大家都學(xué)過(guò)嘛。

總得來(lái)說(shuō)這三個(gè)方面美學(xué)構成的美學(xué)高度就是美女的臉盤(pán)身段，信息承載和文化認同可能就是我們說(shuō)的這美女有沒(méi)有氣質(zhì)著(zhù)裝有沒(méi)有品味，而差異化表現就是安吉麗娜朱迪的厚嘴唇……

我們現在知道了有這么三個(gè)因素，那么我們進(jìn)入衡量作品的可操作階段，我把這三個(gè)因素做成以下模型。

這個(gè)正三角的頂點(diǎn)表示各因素的最佳被認可接受程度，越接近中心就越低，一件設計作品完成我們可以找幾個(gè)哥們，（在提案會(huì )上那就是一堆領(lǐng)導）最好是你作品的目標人群廣，每人一張表單記名或不記名投票，表單可以這樣設計。

統計數據并納入模型，假設統計后數據呈這個(gè)樣子我們就能發(fā)現，模型中陰影面積最大的作品那么就越接近優(yōu)秀作品，反之我們也能很清晰地了解到在我們設計作品中的缺陷從而有方向性地調整和修改。評審人員也很自然地知道從什么方向來(lái)衡量，不會(huì )說(shuō)恩。不錯，呃，這個(gè)，再改改，你問(wèn)他改哪他又不知道這樣的問(wèn)題了。

當然，這個(gè)東西只是瞎琢磨而已的了，但我想關(guān)于設計作品扯皮的事不是解決不了而是我們愿不愿意這樣去做，因為我們都知道，想達到面積最大的正三角的可能性很小，作為一名設計即使想在這樣的三角模型中哪怕擴大一點(diǎn)點(diǎn)面積也要耗費大量的時(shí)間和精力，那么，我們想想還是把提案交給口才最好的同志讓他去那什么吧。

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