小米是互聯(lián)網(wǎng)公司，它會(huì )用互聯(lián)網(wǎng)的方式來(lái)賺錢(qián)，而不是通過(guò)賣(mài)手機賺錢(qián)。這個(gè)維度是傳統手機商不會(huì )的”，有業(yè)內分析人士曾經(jīng)這樣評論小米科技。是的，小米科技曾把旗下業(yè)務(wù)MIUI、米聊和小米手機稱(chēng)之為“三駕馬車(chē)”，未來(lái)小米也會(huì )沿著(zhù)這一路線(xiàn)前進(jìn)。小米董事長(cháng)雷軍也多次強調過(guò)，小米不靠出售手機硬件賺錢(qián)，米聊等才是小米未來(lái)商業(yè)模式的主力。

雷軍的思路與手機廠(chǎng)商顯然不同。在他的眼里，傳統的手機廠(chǎng)商每賣(mài)出一臺手機就要掙一份錢(qián)，因此他們對降維是不懂的。而互聯(lián)網(wǎng)公司的手機理念則是，我們不需要在每臺手機上產(chǎn)生利潤，重要的是先積累下足夠大的用戶(hù)群，然后再在這個(gè)群體上掙錢(qián)。知名電信專(zhuān)家王留生對IT商業(yè)新聞網(wǎng)分析指出，（小米的套路是）“以手機為依托，聚攏規?；囊苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)燒用戶(hù)，像蘋(píng)果一樣構建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”。正是基于這樣的理念，業(yè)內專(zhuān)家田鋒評價(jià)道，小米手機的商業(yè)模式比傳統廠(chǎng)家的更精悍、緊湊。

小米手機互補計劃懸空 雷軍移動(dòng)戰略變味

但如果將小米與蘋(píng)果比較的話(huà)，你又會(huì )覺(jué)得二者并不完全一樣。蘋(píng)果iPhone的硬件是其利潤的一大來(lái)源。小米的情況正如上述所言，其不在于靠硬件贏(yíng)利，用戶(hù)從此前WCDMA版小米手機1999元的售價(jià)到電信版小米手機的所謂“割喉價(jià)”中就會(huì )得到些許這樣的感受，而這也是雷軍口中所說(shuō)的小米手機的顛覆之處。

這樣的顛覆能讓業(yè)界瞠目結舌及讓小米開(kāi)辟一條與眾不同的路線(xiàn)嗎？現在仍然是個(gè)謎。

很多業(yè)內人士認為，米聊和小米手機互為依托，缺一不可。它們是小米科技的創(chuàng )新性實(shí)驗的關(guān)鍵。而現在小米手機充當了為米聊“清障”的角色，米聊技術(shù)人員曾這樣說(shuō)過(guò)：“短信工具與通訊錄工具目前來(lái)看，是手機上尚存的藍海之一。在積攢大量用戶(hù)后，升級、加大即時(shí)聊天的通訊功能，完成用戶(hù)粘度的布局，最后將龐大的用戶(hù)擴展到SNS或者網(wǎng)絡(luò )門(mén)戶(hù)，至于滅掉QQ——嘿，朋友，你的理想不該這樣小”。

從這番話(huà)就可看出，小米甚至并未把騰訊放在眼中。但米聊如何肩負重任？

來(lái)自媒體的分析評論說(shuō)，諾基亞和摩托羅拉移動(dòng)此前遇到的困境有目共睹，此后上述兩家公司分別與微軟和谷歌的結盟，或許能夠改善其手機業(yè)務(wù)受沖擊的問(wèn)題，但是小米想要效仿蘋(píng)果自建生態(tài)系統則會(huì )困難得多，米聊用戶(hù)雖然達數百萬(wàn)，但是在移動(dòng)IM市場(chǎng)上仍未到“呼風(fēng)喚雨”的程度。中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書(shū)長(cháng)李易對此早有疑問(wèn)，從軟件來(lái)看，小米米聊與其競爭對手微信并不占優(yōu)勢，雷軍要賺錢(qián)并不容易。

據IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者所知，米聊雖說(shuō)是國內最先推出的IM軟件，但從市場(chǎng)份額來(lái)看，已被后來(lái)者騰訊旗下的微信超越。在相關(guān)市場(chǎng)上，其它互聯(lián)網(wǎng)公司以及電信運營(yíng)商也紛紛殺入，米聊的市場(chǎng)份額被迅速蠶食。

米聊在一個(gè)存在變數的原始市場(chǎng)中，又在微信緊密的咬合下，很難冷靜下來(lái)走持續的開(kāi)發(fā)路線(xiàn)。這是有例證的。騰訊先是在米聊之后推出微信，然后在米聊推出語(yǔ)音通信后不久也推出同樣功能。但據悉，微信用戶(hù)早已超過(guò)5000萬(wàn)，這個(gè)數字是米聊用戶(hù)數的幾倍。

雷軍對此心里是慌亂的，面對微信和媒體的詰問(wèn)，他說(shuō)：“我們做米聊主要是為解決手機輸入問(wèn)題，不是為了跟微信打仗，但微信很快跟進(jìn)，這個(gè)沒(méi)辦法，但是我們也沒(méi)有怕過(guò)。”雷或許忘了，米世界新推出的“握手”功能，與微信早就推出的“搖一搖”功能大同小異。

“小米目前的形勢好似一局麻將”，田鋒比喻道，“上下家都各自抓著(zhù)一手好牌，眼睛緊緊盯著(zhù)小米的舉動(dòng)，它面臨上擠下壓的局面”。

從小米手機的高曝光度來(lái)看，起點(diǎn)過(guò)高并非是好事，“群狼”一直圍繞在旁。

三星、HTC、摩托羅拉等大廠(chǎng)已形成了自己的風(fēng)格，各有擁有忠實(shí)用戶(hù)，在元器件采購、服務(wù)等等方面有著(zhù)豐富經(jīng)驗。并且當新來(lái)競爭者強大到可能影響到未來(lái)生存，它們什么措施都可以采納，如采用另立低價(jià)子品牌，分出一支力量來(lái)迎戰小米手機。除此之外，華為、中興通訊、聯(lián)想等對手也不能小覷。這些內地廠(chǎng)商一貫專(zhuān)注于運營(yíng)商大規模終端集采，去年時(shí)在千元智能手機市場(chǎng)上收獲頗豐。做高配置的Android手機，對它們來(lái)說(shuō)技術(shù)上絕非難事。田鋒認為，這部分廠(chǎng)家將是小米未來(lái)最大的敵人——它們對盈利的預期歷來(lái)不高，一直是通過(guò)低價(jià)走巨量來(lái)謀生存。

這些都在證明一點(diǎn)，即小米科技目前尚未找到一個(gè)穩定且可盈利的具有核心競爭力的產(chǎn)品。從“米聊與小米手機”互補這個(gè)角度分析，這無(wú)疑是危險的?；パa模式無(wú)外乎要先找到核心產(chǎn)品，并要通過(guò)持續補貼不斷擴大互補資產(chǎn)。在不可能為互補品提供可持續的補貼的情況下，兩者誰(shuí)為誰(shuí)互補的定位永遠不會(huì )清晰。

分析認為，風(fēng)險資金的進(jìn)入，解決了短期生存和燒錢(qián)的問(wèn)題，為進(jìn)入良性循環(huán)構筑了初始條件。而資本不可能無(wú)限期地投入，小米手機如果銷(xiāo)量穩定，而米聊的盈利模式仍然未知的話(huà)，二者地位會(huì )出現互調，從而偏離小米的初衷。如果小米手機的表現也不盡人意，就更是無(wú)從談起。

不過(guò)，并非所有人都這么看。艾瑞咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)研究部研究主管孫崇慧對IT商業(yè)新聞網(wǎng)表示，除米聊外，未來(lái)小米也有可能研發(fā)其它產(chǎn)品，從而分擔這種風(fēng)險。王留生也對本網(wǎng)記者說(shuō)，從小米的動(dòng)作來(lái)看，現在手機已經(jīng)成為他們最為重要的戰略之一，無(wú)所謂地位互調不互調的問(wèn)題，小米手機為米聊鋪路更多的是一種宣傳手法。手機硬件能不能賺錢(qián)，還有其具體前景，取決于以后自身的發(fā)展進(jìn)度和競爭對手的提高程度。至于米聊，在微信等類(lèi)似產(chǎn)品不斷涌現的情況下，會(huì )面臨更加激烈的競爭，所以最后很可能會(huì )出現有心栽花花不開(kāi)，無(wú)心插柳柳成蔭的局面。

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