2012年1月6日消息，聯(lián)想集團宣布重新調整全球業(yè)務(wù)，將此前成熟市場(chǎng)、新興市場(chǎng)和中國三個(gè)地區的架構調整為4個(gè)大區，即北美、中國、EMEA（歐洲、中東及非洲）和亞太-拉美市場(chǎng)。聯(lián)想同時(shí)宣布，原宏碁全球CEO蔣凡可·蘭奇將于2012年4月2日正式加盟聯(lián)想，出任聯(lián)想集團高級副總裁，主管新設立的歐洲、中東及非洲部門(mén)。

這是聯(lián)想自2005年收購IBM的PC業(yè)務(wù)以來(lái)第二次重大重組。2009年，由于全球金融危機沖擊了美國和歐洲，聯(lián)想收縮在發(fā)達國家市場(chǎng)的業(yè)務(wù)，轉而專(zhuān)注于中國及其他新興市場(chǎng)，以度危機。

關(guān)于這次調整，分析師普遍認為，蘭奇出任歐洲主管無(wú)疑是最大的亮點(diǎn)。

2011年3月31日，宏碁宣布其CEO暨全球總裁蔣凡可·蘭奇離職。據了解，蘭奇在擔任宏碁CEO8年期間，成功帶領(lǐng)宏碁超越戴爾成為全球第二大PC廠(chǎng)商。2007 年，在蘭奇的領(lǐng)導下，宏碁擊敗聯(lián)想成功收購了美國PC制造商Gateway。

"這次聯(lián)想任命蘭奇負責EMEA 市場(chǎng)，可以說(shuō)是以彼之矛攻彼之盾。"一位不愿具名的知情人士向IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者表示，而聯(lián)想在歐洲市場(chǎng)的表現一直差強人意，今得到蘭奇相助，補足聯(lián)想集團管理層的一個(gè)短板，有助于聯(lián)想集團拓展歐美市場(chǎng)，聯(lián)想登上PC王座指日可待。

但聯(lián)想這次全球業(yè)務(wù)調整意圖并非僅僅在PC寶座上，還在于發(fā)揮傳統渠道優(yōu)勢，市場(chǎng)先行，為發(fā)力移動(dòng)終端產(chǎn)品打基石。

目前全球IT業(yè)已步入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，PC之王惠普幾欲剝離PC業(yè)務(wù)，戴爾則打算仿效IBM，向IT軟件及服務(wù)業(yè)務(wù)轉型，其它PC廠(chǎng)商也紛紛謀劃出路。

"從表面上看，聯(lián)想似乎仍在PC領(lǐng)域一路縱深，其實(shí)這是聯(lián)想傳統優(yōu)勢所決定的，先占領(lǐng)市場(chǎng)后鋪貨。"有知情人士指出，聯(lián)想在PC領(lǐng)域的成功主要依賴(lài)于市場(chǎng)渠道資源，拓展市場(chǎng)優(yōu)化組織結構也就是為了向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉型服務(wù)。

據透露，聯(lián)想曾寄望一款樂(lè )Phone手機和一款樂(lè )Pad打天下，做到年手機出貨量超過(guò)100萬(wàn)部，可惜任務(wù)未達成。楊元慶不得不在原先"保衛并進(jìn)攻"雙拳戰略的基礎上再作微調，采取差異化競爭，實(shí)行"多款產(chǎn)品打天下"。"而這種戰略在中國市場(chǎng)上已經(jīng)初見(jiàn)成效。"

互聯(lián)網(wǎng)消費調研中心《2011年11月中國平板電腦市場(chǎng)品牌關(guān)注度》報告顯示，蘋(píng)果是最受用戶(hù)關(guān)注的品牌，但其關(guān)注比例明顯下滑至25.7%。而位居亞軍的聯(lián)想關(guān)注比例達20.7%。而其與國內三大運營(yíng)商合作定制的千元智能機也取得驕人成績(jì)。

但聯(lián)想不可高興太早。即便有蘭奇相助、開(kāi)拓成熟市場(chǎng)成功，聯(lián)想仍將面臨諸多挑戰。以智能手機市場(chǎng)為例，一方面蘋(píng)果及其強大的生態(tài)系統形成的堅固壁壘依然存在，其未來(lái)可能推出的"廉價(jià)iPhone"也對試圖推行低價(jià)戰略的手機廠(chǎng)商形成威脅；另一方面，以華為、中興為代表的廠(chǎng)商已與運營(yíng)商結成更密切關(guān)系，其捆綁銷(xiāo)售手機數量可觀(guān)，明顯領(lǐng)先于聯(lián)想。

最后，也即聯(lián)想未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要的因素就是，創(chuàng )新力始終是其短板，這也是聯(lián)想多年來(lái)進(jìn)軍海外發(fā)達國家市場(chǎng)收獲甚微的根本原因。部分人士擔憂(yōu)，如何增強創(chuàng )新力，仍是聯(lián)想轉型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)無(wú)法遺漏的課題。

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