蘋(píng)果的成功不能挽救一個(gè)人的生命。死亡是每個(gè)人的終點(diǎn)。當喬布斯離開(kāi)這個(gè)世界，或離開(kāi)蘋(píng)果，蘋(píng)果會(huì )面臨什么？

　　很多外部評論認為喬布斯代表著(zhù)蘋(píng)果，也是蘋(píng)果最大的媒體號召力，失去喬布斯就會(huì )導致一種市場(chǎng)號召力的喪失。也許有道理，但近期的分析則認為喬布斯的離去，不會(huì )對蘋(píng)果的產(chǎn)品，以及近期發(fā)展產(chǎn)生太大的負面影響。

　　其實(shí)真正的問(wèn)題不在于蘋(píng)果的團隊離開(kāi)喬布斯之后就無(wú)法推出風(fēng)靡世界的產(chǎn)品，也不在于喬布斯的離去會(huì )帶來(lái)蘋(píng)果產(chǎn)品品質(zhì)的下降，或對產(chǎn)品品質(zhì)追求的不懈努力。

　　關(guān)鍵的問(wèn)題是，如果喬布斯離開(kāi)，那么蘋(píng)果作為一個(gè)上市公司將面臨股東的壓力，這些唯利是圖的股東會(huì )把蘋(píng)果帶入絕境。

　　蘋(píng)果既往的歷史，曾經(jīng)推出過(guò)很多失敗的產(chǎn)品，包括當年P(guān)DA的第一個(gè)商品“牛頓”，麥金塔二代等等。正是這些失敗導致蘋(píng)果瀕臨倒閉。喬布斯回到蘋(píng)果的時(shí)候，蘋(píng)果已經(jīng)是一個(gè)二流公司了。正是在這樣的前提下，喬布斯才能堅持其精品路線(xiàn)。如果當時(shí)蘋(píng)果不是在如此困境之下，依然還是盈利為主導的大市場(chǎng)策略，今天的蘋(píng)果就不可能出現。其實(shí)微軟今天面臨的情況也是如此，在股東的眼里，這只是一個(gè)賺錢(qián)的機器罷了。

　　公司需要一種精神，但有的時(shí)候上市公司會(huì )在股東的壓力下逐步妥協(xié)，變成一個(gè)利用壟斷占據市場(chǎng)，不斷保守僵化的體系。因為從財務(wù)的角度來(lái)說(shuō)，風(fēng)險控制是非常緊要的。新產(chǎn)品不可能沒(méi)有風(fēng)險。

　　喬布斯回到蘋(píng)果后的成功，僅僅是讓那些投資者閉嘴。如果沒(méi)有喬布斯這樣的強勢地位，其他人則很難和股東博弈。蘋(píng)果不缺乏技術(shù)精英，管理精英，運營(yíng)精英。但在發(fā)展上，缺乏可以和股東博弈的強人。

　　喬布斯在蘋(píng)果的股份也很少，蘋(píng)果沒(méi)有特別占優(yōu)的股東，這在喬布斯離開(kāi)后，必然會(huì )帶來(lái)非常的混亂。因為現在蘋(píng)果已經(jīng)是IT市值最高的公司，也維持著(zhù)相當高的利潤率。正是這個(gè)高度，讓股東無(wú)法接受一種平常的發(fā)展，而任何公司都不可能永遠一帆風(fēng)順。

　　一個(gè)公司能否長(cháng)久發(fā)展，不在于它曾經(jīng)如何輝煌，而是在面臨困境的時(shí)候如何處置，如何保持一種內在的堅忍。

　　喬布斯離開(kāi)蘋(píng)果的后果，就是蘋(píng)果不再擁有和股東博弈的能力。這一點(diǎn)甚至不如蓋茨離開(kāi)的微軟。一種可能是，股東短期內相信蘋(píng)果自身的能力，但一旦出現接班人二次交替或市場(chǎng)出現萎縮的時(shí)候，我們熟知的那個(gè)蘋(píng)果就被資本謀殺了。

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