IT規劃

隨著(zhù)企業(yè)的高速成長(cháng)，大連企業(yè)信息化管理容易產(chǎn)生諸多問(wèn)題和挑戰：

大連企業(yè)缺少對管理層決策的有效支持;

制約業(yè)務(wù)的發(fā)展和管理的深入;

反復投資，造成資源浪費;

實(shí)施策略缺失，實(shí)施效果欠佳;

維護成本高，信息安全性差;

仟億科技咨詢(xún)認為

在信息時(shí)代IT系統已經(jīng)成為企業(yè)運營(yíng)管理體系中不可缺少的一部分，支撐著(zhù)企業(yè)的管控模式、組織架構、業(yè)務(wù)協(xié)同以及流程執行，起著(zhù)“承上啟下”的關(guān)鍵橋梁作用，成為企業(yè)戰略得以最終執行的必要支撐。因此，如果缺少了相應的IT戰略規劃指導，企業(yè)的戰略、管控、業(yè)務(wù)協(xié)同、企業(yè)風(fēng)險控制也就失去了支撐點(diǎn)，IT系統也就無(wú)法發(fā)揮應有的價(jià)值。

大連仟億科技IT規劃解決方案

仟億科技IT規劃咨詢(xún)在企業(yè)發(fā)展戰略目標的指導下，在理解企業(yè)發(fā)展戰略目標與業(yè)務(wù)規劃的基礎上，幫助企業(yè)診斷、分析、評估企業(yè)管理和IT現狀，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提出企業(yè)信息化建設的遠景、目標和戰略，制定企業(yè)信息化的系統架構、確定信息系統各部分的邏輯關(guān)系、具體功能以及IT資源部署策略、實(shí)施策略、IT治理策略。

仟億科技咨詢(xún)IT規劃各階段的工作內容如下：

需求分析：依據大連企業(yè)的發(fā)展戰略及內部管理需要進(jìn)行IT需求分析，明確信息化方向及預期管理需求。

IT戰略：從IT組織、人力資源、基礎設施、應用系統、管理基礎五方面對企業(yè)的信息化現狀及能力進(jìn)行綜合評估，分析差距，找出機會(huì );進(jìn)而從企業(yè)的戰略出發(fā)，明確能夠支撐企業(yè)戰略的IT戰略。

IT解決方案：依據企業(yè)對IT的需求及信息技術(shù)發(fā)展趨勢勾畫(huà)IT應用藍圖，選擇合適的信息技術(shù)，構架信息系統，描述系統如何滿(mǎn)足需求實(shí)現IT戰略支持發(fā)展戰略。

IT治理：根據企業(yè)實(shí)際情況分析信息化風(fēng)險及難點(diǎn)，制定對策;進(jìn)行IT投資預算分析，在此基礎上制定IT實(shí)施時(shí)間表。

仟億科技咨詢(xún)價(jià)值

對于決策層，通過(guò)集中化的系統來(lái)支持總公司管理意志的下達和實(shí)現;實(shí)現管理的可視化，支持企業(yè)的監控。

對于管理層，借助信息系統，引入現代管理理念和手段;規范化、優(yōu)化并固化業(yè)務(wù)及管理流程;通過(guò)系統集成，加強部門(mén)之間的協(xié)同，提高工作效率。

對于執行層，操作方便，輔助日常工作，提高個(gè)體工作效率，靈活而方便地應對各種需求。

仟億科技咨詢(xún)優(yōu)勢

與傳統的管理咨詢(xún)相比，仟億科技咨詢(xún)提供咨詢(xún)+規劃+實(shí)施+運維一體化高性?xún)r(jià)比的整體解決方案，能夠確保確保企業(yè)的管理策略和業(yè)務(wù)流程與軟件應用流程緊密結合，使IT咨詢(xún)方案的可實(shí)現性更強;

我們擁有8年的管理經(jīng)驗積累和100萬(wàn)家客戶(hù)實(shí)踐積累，凝聚中國眾多優(yōu)秀企業(yè)的最佳管理實(shí)踐，和逾百家各行業(yè)的管理咨詢(xún)成功案例;

我們聚集了業(yè)界頂尖的管理專(zhuān)家和IT專(zhuān)家，團隊成員既懂管理又懂IT技術(shù)。

歡迎大連企業(yè)公司來(lái)我公司咨詢(xún)洽談，仟億科技24小時(shí)服務(wù)電話(huà)：138 8967 2791