據英國《金融時(shí)報》6月28日報道，全球最大的電子產(chǎn)品生產(chǎn)商富士康的創(chuàng )始人郭臺銘個(gè)性強悍，并不常向股東鞠躬致歉。但在上周舉行的年度大會(huì )上，他卻向股東們低下了頭。道歉的對象包括富士康的個(gè)人投資者，也包括美國投資管理公司貝萊德(BlackRock)和新加坡政府投資公司(GIC)這樣的機構投資者。道歉的原因是公司股價(jià)在過(guò)去6個(gè)月下跌了近20%。

  　富士康為美國前十款最暢銷(xiāo)電子產(chǎn)品中的七款組裝或制造零部件。富士康又名鴻海精密，其大約一半的收入來(lái)自蘋(píng)果公司，而在投資者看來(lái)，蘋(píng)果如今缺乏激動(dòng)人心的新產(chǎn)品，這種擔憂(yōu)對富士康造成了很大沖擊。郭臺銘在長(cháng)達8小時(shí)的股東大會(huì )上表示：“用不了多久，我們就會(huì )贏(yíng)回你們的信任。”他保證今年富士康銷(xiāo)售額將再創(chuàng )新高。

為安撫投資者，富士康還將剝離一些專(zhuān)項產(chǎn)品事業(yè)群，首先從一個(gè)生產(chǎn)連接器產(chǎn)品的部門(mén)著(zhù)手。郭臺銘稱(chēng)，為進(jìn)入附加值更高的業(yè)務(wù)，他計劃在臺灣招聘5000名軟件工程師，其中一部分工程師將效力于一個(gè)新項目，設計并生產(chǎn)使用Mozilla新款移動(dòng)操作系統的設備。

　　銷(xiāo)售額的增長(cháng)很重要。過(guò)去30年，面對著(zhù)來(lái)自美國、日本、韓國和新加坡的競爭，富士康等臺灣代工廠(chǎng)商在傳統個(gè)人電腦(PC)的生產(chǎn)領(lǐng)域一直占據著(zhù)主導地位。它們在凈利潤率不到5%的環(huán)境中找到了生存之道。

　　富士康是采用這種高產(chǎn)量、低成本模式的典范。在2008年金融危機爆發(fā)前的10年里，其銷(xiāo)售額年增長(cháng)率通常超過(guò)30%。在全球電子產(chǎn)品代工生產(chǎn)領(lǐng)域，富士康占據的市場(chǎng)份額從2006年的五分之一擴大到去年的近一半。

　　但在眼下，麥肯錫臺北公司高級合伙人賀睦廷表示，這個(gè)行業(yè)的前景變得“更加不安定”。個(gè)人電腦銷(xiāo)售額下降，智能手機銷(xiāo)售額增速放緩，令代工生產(chǎn)行業(yè)的處境比過(guò)去幾年更為艱難，盡管平板電腦和數據中心計算機領(lǐng)域的增長(cháng)為該行業(yè)提供了支持。

　　報道指出，問(wèn)題在于，科技消費品行業(yè)的前景不夠明朗，影響了富士康和同行公司的業(yè)務(wù)。各個(gè)品牌試水多種產(chǎn)品形式——大平板、小平板、筆記本-平板兩用電腦和可穿戴設備，這意味著(zhù)新產(chǎn)品型號大量涌現，但同一種產(chǎn)品的出貨量很低。

　　與此同時(shí)，隨著(zhù)移動(dòng)設備的零售價(jià)格下降以及各品牌為降低成本而犧牲質(zhì)量，削減成本的壓力不斷上升。摩托羅拉、黑莓和諾基亞等品牌紛紛走向衰落，而韓國的三星和中國的聯(lián)想正在崛起，這種情況令代工領(lǐng)域的形勢更加撲朔迷離。與許多現狀不佳的品牌不同，聯(lián)想和三星主要依賴(lài)自有生產(chǎn)設施，而不是代工廠(chǎng)商。

 

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