馬云在杭州宣布自己“退休”，卸去阿里巴巴CEO頭銜，并出任大自然保護協(xié)會(huì )中國理事會(huì )理事長(cháng)。他仍是阿里巴巴集團董事局主席，但通俗地說(shuō)，他退居二線(xiàn)了。

 

    馬云自己說(shuō)，要相信接班團隊，年輕人比老將更有優(yōu)勢。沒(méi)有了天才或偉人，地球照轉。喬布斯也曾急流勇退，雖然出于健康方面的無(wú)奈，但他要投資者相信沒(méi)有他的蘋(píng)果將繼續創(chuàng )造偉大的產(chǎn)品。比爾·蓋茨也退了，微軟照舊在業(yè)界風(fēng)生水起。

 

    馬云的意義與喬布斯類(lèi)似，都在于對人性及人類(lèi)需求的洞見(jiàn)，把創(chuàng )新作為目標與手段，把自己的公司帶到一個(gè)全新的高度。喬布斯自豪的是他推出了ipod、iphone、ipad等一批革命性產(chǎn)品。而阿里巴巴作為電子商務(wù)平臺，使商場(chǎng)在網(wǎng)上、就業(yè)在網(wǎng)上、購物在網(wǎng)上，人們的生活方式由此發(fā)生翻天覆地的變化。阿里巴巴的成功，本質(zhì)是一種創(chuàng )新，它得益于馬云的洞見(jiàn)。

 

    但馬云遠未終結中國電子商務(wù)的創(chuàng )新，互聯(lián)網(wǎng)、信息領(lǐng)域的創(chuàng )新更是空間巨大，機會(huì )多多?；ヂ?lián)網(wǎng)需要新的馬云，各行各業(yè)需要馬云，不是補充一個(gè)，而是呼喚成百上千。

 

創(chuàng )新，是企業(yè)核心競爭力所在，也是現代市場(chǎng)經(jīng)濟的內在要求。阿里巴巴、百度、騰訊在中國是老大，但把他們與美國同行比，其創(chuàng )新能力明顯不足，但對于中國，像馬云這樣的人，對互聯(lián)網(wǎng)、民營(yíng)企業(yè)、未來(lái)經(jīng)濟形態(tài)等方面啟示巨大。

 

    馬云退了，據說(shuō)他也有意從事創(chuàng )業(yè)教育、做風(fēng)險投資，這并不比他擔任阿里巴巴CEO的意義低。喬布斯創(chuàng )辦蘋(píng)果公司，三個(gè)合伙人中有一個(gè)叫馬庫拉，是一個(gè)風(fēng)險投資家。喬布斯有錢(qián)后，也對Adobe公司、好萊塢皮克斯動(dòng)畫(huà)進(jìn)行風(fēng)險投資，把它們做大了。中國經(jīng)濟的轉型需要培育創(chuàng )新能力，如果馬云真的從事風(fēng)險投資，那他就不是隱退，而是角色轉型。

 

 

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