據美國CNBC電視臺報道，美國微軟擬在美國戴爾私有化交易中投資10億至30億美元，以獲得戴爾4％至16％的股份。戴爾是全球第三大PC廠(chǎng)商，而微軟擁有高達666億美元的現金。如果入股后，微軟采取分階段的追加投資獲得更多戴爾股權，微軟將擁有對戴爾戰略決策的話(huà)語(yǔ)權，屆時(shí)會(huì )對全球IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重大影響。

隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，全球PC市場(chǎng)業(yè)務(wù)在下滑。美國調查公司NPD預計，今年全球平板電腦的出貨量將超過(guò)PC。目前PC業(yè)務(wù)依然占據戴爾總營(yíng)收的70%。過(guò)去1年，戴爾股價(jià)下跌超30%，2012年被評為美國“標普500指數成份股”中估值最便宜的股票。

蘋(píng)果與亞馬遜的商業(yè)模式告訴IT企業(yè)：幾乎免費的軟件加上價(jià)格適中的硬件，才是未來(lái)的發(fā)展趨勢。而微軟多年來(lái)通過(guò)在便宜的硬件上出售昂貴軟件，這種商業(yè)模式必將不可持續。蘋(píng)果與亞馬遜的成功也證明了，IT企業(yè)只有走軟硬結合之路才是王道。微軟靠賣(mài)軟件起家，硬件方面一直是軟肋。微軟去年推出的平板電腦Surface系列產(chǎn)品，號稱(chēng)其在軟硬整合路上的首個(gè)嘗試。不過(guò)，Sur－face的銷(xiāo)量并未令人滿(mǎn)意，去年第四季度的銷(xiāo)量?jì)H為100萬(wàn)部，遠低于此前預期的200萬(wàn)部。因此，微軟迫切需要與硬件終端廠(chǎng)商進(jìn)行深度對接，以便適配出整體體驗更好的產(chǎn)品。在智能手機端，微軟選擇與諾基亞合作；而在PC端，微軟這次選擇了戴爾?！度A爾街日報》認為，微軟入股戴爾，選對了合作伙伴。經(jīng)濟危機之后，戴爾一直在謀求轉型，不過(guò)戴爾并非要轉而擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，而是希望鞏固PC業(yè)務(wù)，將核心業(yè)務(wù)個(gè)人電腦與服務(wù)器轉型為更穩定且具增長(cháng)力的企業(yè)數據中心業(yè)務(wù)。

面對蘋(píng)果與谷歌，微軟還能轉型到什么程度？其實(shí)，蘋(píng)果和谷歌也想在企業(yè)級市場(chǎng)分得一塊蛋糕，幫助它們對企業(yè)用戶(hù)提供更好的信息化服務(wù)，進(jìn)而提高智能手機、平板電腦以及辦公軟件產(chǎn)品的銷(xiāo)售，而這將挑戰微軟。不過(guò)，否定自己、推倒重來(lái)、放下身段，或許還來(lái)得及。微軟與諾基亞合作后近日推出的首款智能手機Lumia是個(gè)證明。Lumia在多國市場(chǎng)供不應求，也順勢帶動(dòng)了諾基亞股價(jià)的大漲。

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