華爾街日報今年 3 月稱(chēng)英特爾將于 5 月創(chuàng )建付費電視服務(wù)，而路透社則于今年 6 月稱(chēng)英特爾將在電視服務(wù)中結合臉部識別技術(shù)，在電視上投放定向廣告（Target Advertising）。10 月，Tom’s Hardware 報道，英特爾授權有線(xiàn)電視運營(yíng)商 Comcast 開(kāi)發(fā)電視機機頂盒。

　　前天 TechCrunch 稱(chēng)英特爾將于今年的 CES 大展上展出自己的機頂盒產(chǎn)品。但隨后遭到 GigaOM 的否認，“英特爾的機頂盒不會(huì )參加 CES 大展。”

　　根據 GigaOM 報道，英特爾的電視機頂盒是公司部門(mén) Intel Media 運作的眾多項目之一，以創(chuàng )業(yè)團隊的模式來(lái)運作，一直處于隱秘的狀態(tài)。

　　據稱(chēng)英特爾打算在 Intel Media 內部再造一種創(chuàng )業(yè)氛圍。該部門(mén)由獨立的領(lǐng)導層領(lǐng)導，其中包括英特爾 CEO Paul Otellini。該部門(mén)的領(lǐng)導者是 Erik Huggers，他加入英特爾之前，曾在 BBC 負責 iPlayer 項目——是世界上最受歡迎的網(wǎng)絡(luò )電視和廣播平臺之一，在面世之后的三個(gè)星期，訪(fǎng)問(wèn)量和下載量達 350 萬(wàn)次。

　　關(guān)于該機頂盒本身，又有什么消息呢？

　　它將由英特爾制造，并很可能別上英特爾的商標，這與 Google 的做法有所不同。最終，該產(chǎn)品有兩種銷(xiāo)售方式，一種是通過(guò)英特爾網(wǎng)站直接銷(xiāo)售，另一種是與零售商合作，線(xiàn)下銷(xiāo)售。為了拓展與零售商的關(guān)系，英特爾的雇傭了 Sean Ludick，他曾經(jīng)幫助 JawBone 與百思買(mǎi)（Best Buy）、Costco、沃爾瑪等實(shí)力強大的零售商建立合作關(guān)系。

　　不過(guò)，它也不僅僅是一個(gè)機頂盒。前文提到，英特爾打算開(kāi)發(fā)付費電視服務(wù)，它還將面向手機、平板電腦等尺寸不一的屏幕。

　　據說(shuō) Huggers 并不喜歡現在 Apple TV 混合視頻點(diǎn)播（VOD）和應用的方式——這會(huì )強迫用戶(hù)首先瀏覽眾多類(lèi)別，然后才能選擇自己看什么。他希望英特爾機頂盒，能夠讓消費者訂閱自己喜歡的節目，就好像網(wǎng)絡(luò )電臺 Pandora 一樣。

　　為了讓英特爾機頂盒擁有良好的用戶(hù)體驗，Huggers 請來(lái)倫敦的設計工作室 W12 來(lái)負責機頂盒的 UI 等部分的設計。W12 的成員中，包括了從前在 iPlayer 工作的人，還有另外一些則來(lái)自來(lái)自知名的設計廠(chǎng)牌，比如 IDEO、forg design、Method、Schematic 和 Fjord。

　　根據消息人士，六個(gè)月之前，英特爾已經(jīng)為這個(gè)項目投資了 1 億美元。而另一名消息人士則稱(chēng)，投資額要比這個(gè)數字更高。

　　《富爸爸窮爸爸》的作者羅伯特·清崎認為，一個(gè)千瘡百孔的傳統領(lǐng)域，往往蘊含著(zhù)巨大的機會(huì )，只要加以改造就能夠釋放其中的潛力。他認為現在的教育沒(méi)有教會(huì )人們應該懂得的事情，這是后來(lái)他踏足教育領(lǐng)域的原因。

　　英特爾也要改造傳統電視產(chǎn)業(yè)，參與一場(chǎng)尚未開(kāi)場(chǎng)，但門(mén)口早已擠得水泄不通的游戲。蘋(píng)果、Google、微軟、三星、時(shí)代華納、Netflix 等等廠(chǎng)商、運營(yíng)商、第三方服務(wù)都時(shí)刻準備著(zhù)，英特爾能否首先搶到那張門(mén)票？

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