幸福的企業(yè)是相似的，不幸的企業(yè)卻一家比一家慘：昔日手機行業(yè)頭把交椅的諾基亞發(fā)布今年第二財季報告顯示，該公司凈銷(xiāo)售額75億歐元，同比下降19%，巨額虧損14.1億歐元，遠遠高于去年同期3.68億歐元的虧損額。于是同其他走投無(wú)路的敗將一樣，諾基亞不得已使出斷腕式的兩招：一招謂之“變現”，打起了變賣(mài)專(zhuān)利等“非核心資產(chǎn)”的主意；另一招謂之“裁員”，諾基亞中國公司已經(jīng)確認，原本中國區四個(gè)大區將合并成兩個(gè)大區，以后，上海、成都兩地只保留銷(xiāo)售辦公室。而此前的6月份，諾基亞已經(jīng)宣布將在2013年底前在全球裁員1萬(wàn)人。

　　為什么諾基亞的創(chuàng )新之路最后沒(méi)有走通呢？一是“諾基亞式的創(chuàng )新”沒(méi)有與市場(chǎng)相結合，也就是我們常說(shuō)沒(méi)有解決好高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化課題。7年前諾基亞的創(chuàng )新成果，除了在電影《圣人》里“秀”了一下，并沒(méi)有大規模地投入市場(chǎng)，而僅僅留下了一大堆專(zhuān)利。比如，當你觸摸iPhone上的數字鍵盤(pán)時(shí)，你知道字母是如何彈出并以更大字體顯示的，那樣你就可以確定自己輸入的是正確的字母。這正是諾基亞的“杰作”，但諾基亞從未將這項專(zhuān)利技術(shù)應用于產(chǎn)品之中，結果“蘋(píng)果”反而最先將這項技術(shù)應用到它的產(chǎn)品中。二是“諾基亞式的創(chuàng )新”沒(méi)有踏準戰略性新興產(chǎn)業(yè)的脈搏?；仡^看，2004年正是手機行業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵年，這一年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正初顯顛覆市場(chǎng)的端倪，而同時(shí)，美國制造商摩托羅拉憑借“鋒機”一炮打響。在投資者的聲聲鼓噪中，諾基亞辨錯了方向，選擇放棄智能手機，重新回到基本手機之老路上。其間，諾基亞還有一個(gè)現在看來(lái)是笑話(huà)的故事，在“蘋(píng)果”剛剛崛起時(shí)，諾基亞曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)測試，手機需要從五英尺高的高度以不同角度掉落到水泥地面上，測試的結果是“蘋(píng)果”不經(jīng)摔。有了這個(gè)結果，諾基亞吃了“定心丸”，哪想到“果粉”們非但對“瓷實(shí)”不屑一顧，甚至面對“蘋(píng)果”的饑餓營(yíng)銷(xiāo)出乎尋常地喜新厭舊，3代“蘋(píng)果”還嶄嶄新的，他們就毫不吝嗇錢(qián)包，通宵排隊只為去搶購一個(gè)4代。

　　沒(méi)有市場(chǎng)的創(chuàng )新是徒勞的，沒(méi)有戰略的創(chuàng )新更是盲目的。以后，諾基亞逐漸從不可一世的市場(chǎng)領(lǐng)導者，走向步步驚心，因“船大掉頭慢”連跟隨都顯得步伐過(guò)于沉重：繼觸摸屏手機領(lǐng)域無(wú)所作為之后，在低端手機領(lǐng)域，又遭遇中國手機制造商“搶逼圍”……即便如今諾基亞尚有一大堆尚能對得起財務(wù)報表的專(zhuān)利待價(jià)而沽，如果賣(mài)不掉、變不了現的話(huà)，又抵何用呢？