紅孩子由于管理上的混亂，危機四伏。電商觀(guān)察家魯振旺指出，紅孩子陣痛在于：洋奶粉等核心產(chǎn)品毛利率下滑；北極光等VC操控運營(yíng)，三位創(chuàng )始人內斗離開(kāi)；環(huán)境變化，DM漸成昨日黃花；電商轉型不徹底，B2F模式不清，母嬰定位模糊，F（family）品類(lèi)不健全，拋棄了逐漸進(jìn)行品類(lèi)擴張的路線(xiàn)；電商群狼絞殺，母嬰電商漸成大佬游戲；核心和門(mén)檻缺失，紅孩子或許可以做透母嬰，比如做透醫務(wù)通道服務(wù)，為母嬰洋品牌進(jìn)入中國提供便利，獲取高額鋪路差價(jià)；再就是錯失融資機會(huì )，2010年初電商熱潮，紅孩子本有機會(huì )巨額融資，為調整戰略提供資金，卻如溫水煮青蛙一般對危險無(wú)察覺(jué)。

在這種狀況下，紅孩子能否獲得新一輪融資有待觀(guān)察。

紅孩子投資人干預過(guò)多 創(chuàng )始人離職企業(yè)發(fā)展受限

在業(yè)內人士看來(lái)，紅孩子主要是由于投資人的過(guò)多干預，才導致紅孩子現在混亂的局面。

有消息稱(chēng)紅孩子另外一位創(chuàng )始人、董事長(cháng)兼CEO徐沛欣已經(jīng)退居二線(xiàn)，由VC們推選的高管負責紅孩子的日常運營(yíng)。

據了解，紅孩子的絕大部分股權已經(jīng)為三大VC所掌控，才會(huì )派駐許多的高管進(jìn)入紅孩子，但這也加速了紅孩子的衰敗，企業(yè)只顧內部斗爭，就會(huì )耽擱生產(chǎn)盈利。

“企業(yè)家精神對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，一旦企業(yè)家精神弱化，企業(yè)在管理上的滯后就會(huì )計劃投資者于企業(yè)的關(guān)系，而一般的投資者采取的方式就是過(guò)多的介入企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)管理，這就更加弱化了創(chuàng )業(yè)型企業(yè)的文化，在取得投資時(shí)，創(chuàng )業(yè)者往往迫于壓力不得不接受一些苛刻的條款，包括部分對賭協(xié)議，而資本的逐利性要求企業(yè)能夠按照資本的本性進(jìn)行運作，創(chuàng )業(yè)者與投資者的關(guān)系因為短期目標的不一致就產(chǎn)生了矛盾。”張建生說(shuō)道。

事實(shí)上，近期，關(guān)于創(chuàng )業(yè)者與投資人之間的博弈的事件屢見(jiàn)不鮮。近期的雷士照明內訌就凸顯了當今市場(chǎng)中創(chuàng )業(yè)者與投資人的矛盾，從國美與貝因投資，再到哇哈哈與達能，創(chuàng )業(yè)者與投資人都從開(kāi)始的親密合作，轉化為控制權爭奪的你死我活。

中國電子商務(wù)研究中心助理分析師周翔告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者，創(chuàng )業(yè)靠的是人，是創(chuàng )業(yè)者，其次才是錢(qián)，因此，創(chuàng )業(yè)投資的核心是創(chuàng )業(yè)團隊。在早期的創(chuàng )業(yè)公司里是不能胡亂砸錢(qián)的，錢(qián)解決不了創(chuàng )業(yè)的根本問(wèn)題，成敗的關(guān)鍵在于商業(yè)模式的優(yōu)化，這些是需要創(chuàng )業(yè)團隊來(lái)主導完成的，風(fēng)險投資起到的是“教練”的作用。

然而，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，不確定性較大，風(fēng)險也較大。風(fēng)險投資經(jīng)常為了減小潛在風(fēng)險或短期收益而“喧賓奪主”，在一個(gè)尚未處于成熟期的創(chuàng )業(yè)型公司來(lái)說(shuō)是很容易出現動(dòng)蕩的。

張建生指出，紅孩子在管理上的問(wèn)題，一方面源于創(chuàng )業(yè)者本身，另一方面也是由于VC與創(chuàng )業(yè)者之間的關(guān)系，這是很多行業(yè)都面臨的一個(gè)問(wèn)題。

 

 

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