創(chuàng )新不是科技發(fā)明，不是專(zhuān)利數量，不是得獎和頒獎。創(chuàng )新應該屬于商業(yè)概念、企業(yè)概念，是在商業(yè)模式上對過(guò)去的、舊有模式的推翻和顛覆，是一種摧毀過(guò)去的同時(shí)建設未來(lái)的量。例如視頻，過(guò)去我們認為的視頻就是電視，現在卻成為了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的一種——這才是創(chuàng )新。

很多技術(shù)上的發(fā)明，只是細微部分的進(jìn)步，不應該被視為創(chuàng )新。只有發(fā)展成為一個(gè)新的體系、新的商業(yè)模式，才能被視作創(chuàng )新。此外，國際論文的發(fā)布和引用，也與創(chuàng )新無(wú)關(guān)，那是創(chuàng )新下的子元素，不是創(chuàng )新本身。

后PC時(shí)代，用戶(hù)使用移動(dòng)互聯(lián)設備的特點(diǎn)和需求是什么呢？大連仟億科技認為，應該是多種設備、不同地點(diǎn)，一個(gè)用戶(hù)或多個(gè)用戶(hù)同時(shí)上網(wǎng)共享和體驗。例如在家中，用戶(hù)可能需要平板電腦和筆記本電腦同時(shí)在線(xiàn)，或娛樂(lè )或工作；在公司里，不同的用戶(hù)，不同的設備也需要同時(shí)上網(wǎng)，在移動(dòng)中（例如在汽車(chē)里）隨著(zhù)平板電腦的普及，上網(wǎng)瀏覽或處理相關(guān)事務(wù)也成為一種趨勢。按照以往上網(wǎng)卡一對一（一個(gè)上網(wǎng)卡只能服務(wù)一臺移動(dòng)設備或一個(gè)用戶(hù)）的模式，顯然已經(jīng)不適應后PC時(shí)代用戶(hù)的使用模式及要求。所以能否針對這些新的需求推出創(chuàng )新性的上網(wǎng)卡產(chǎn)品就成為衡量廠(chǎng)商創(chuàng )新能力及上網(wǎng)卡市場(chǎng)在新的市場(chǎng)機會(huì )面前持續發(fā)展的關(guān)鍵。也在分享完移動(dòng)新媒體的發(fā)展脈絡(luò )和在國內的發(fā)行模式后，提出要以開(kāi)放的姿態(tài)來(lái)應對新時(shí)代的媒體發(fā)展，加強多平臺間的合作，他強調傳統媒體與新媒體的整合不能貌合神離，建議性地提出傳統媒體在部署新媒體戰略時(shí)要深度融合，而盡量避免分開(kāi)考核KPI的模式。

隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )、終端，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷創(chuàng )新，仟億科技迎來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展新時(shí)代。智能手機、平板電腦快速成為主流，移動(dòng)成為大勢所趨，而移動(dòng)電子商務(wù)因其具有的即時(shí)性、移動(dòng)性、便利性、私人性的優(yōu)勢也得到市場(chǎng)認可。面對移動(dòng)電子商務(wù)帶來(lái)的難得發(fā)展機遇，電商比之以前更為重視品牌的營(yíng)銷(xiāo)及如何提高營(yíng)銷(xiāo)投資回報率。電子郵件營(yíng)銷(xiāo)作為一種快速而具成本效益的營(yíng)銷(xiāo)方式，因其自身具有成本低廉、傳輸迅速、高效靈活的特點(diǎn)，且營(yíng)銷(xiāo)更具計劃性和針對性，營(yíng)銷(xiāo)結果可即時(shí)監控、量化和分析，有效地提高了企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)效果，受到越來(lái)越多關(guān)注“營(yíng)銷(xiāo)投資回報率”的電商企業(yè)的青睞。

除了一般的公司管理機制，包括股權激勵，期權激勵這些不用談了，最大的我的觀(guān)點(diǎn)是首先我不同意不能同床異夢(mèng)，很少見(jiàn)倆人睡到一張床上做一個(gè)夢(mèng)的，沒(méi)見(jiàn)過(guò)，沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)，應該有更大的包容，做不同的夢(mèng)沒(méi)關(guān)系，所以我覺(jué)得最大的企業(yè)文化就是發(fā)展空間，企業(yè)一直在成長(cháng)，符合大勢所趨，這是最大的企業(yè)文化，員工的成就感來(lái)自他的發(fā)揮空間。

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