三四年前，聯(lián)想集團董事長(cháng)楊元慶借iphone東風(fēng)推出樂(lè )phone。稱(chēng)樂(lè )phone是聯(lián)想向移動(dòng)互聯(lián)布局的關(guān)鍵性產(chǎn)品，并夸下?？?，要打敗iphone。

　　壯志言猶在耳，但這壯志卻被殘酷的現實(shí)擊碎，甚至成為業(yè)界笑柄：樂(lè )phone要戰用iphone，樂(lè )pad要戰勝ipad，聯(lián)想要戰勝蘋(píng)果，那是癡人說(shuō)夢(mèng)。

　　最近聯(lián)想公布的年報顯示，聯(lián)想布局移動(dòng)互聯(lián)戰略已嚴重受阻：聯(lián)想集團全年銷(xiāo)售額達296億美元，有較大幅度增長(cháng)，但主要由傳統業(yè)務(wù)的臺式機和筆記本電腦拉動(dòng)，被寄予厚望的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品樂(lè )Phone手機和樂(lè )Pad平板電腦銷(xiāo)售占比不足5%，處境尷尬。

　　在中國市場(chǎng)，聯(lián)想手機屬于第二陣營(yíng)，智能手機出貨量遠不及華為和中興。據聯(lián)想自己說(shuō)法，樂(lè )Pad銷(xiāo)售了8.1萬(wàn)臺，份額為6%，但不及蘋(píng)果ipad中國區銷(xiāo)售數量98萬(wàn)臺的1/10。

　　從傳統互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉型，是目前IT業(yè)的大勢所勢。智能手機和平板電腦是迄今為止，這種趨勢最重要的產(chǎn)品形式。聯(lián)想曾經(jīng)為這種轉型做過(guò)很多努力，例如花巨資把一元錢(qián)賤賣(mài)的聯(lián)想移動(dòng)重新購回來(lái)，大力推介樂(lè )Phone手機和樂(lè )Pad平板電腦，誓言要在中國市場(chǎng)上打敗蘋(píng)果。

　　樂(lè )Phone手機和樂(lè )Pad平板電腦的銷(xiāo)量不振，凸顯聯(lián)想布局移動(dòng)互聯(lián)戰略嚴重受阻。業(yè)內人士認為，聯(lián)想還沒(méi)有解決移動(dòng)互聯(lián)戰略的商業(yè)模式問(wèn)題，單靠智能手機和平板電腦的銷(xiāo)售，還只能算是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的“門(mén)外漢”。也有業(yè)內人士對楊元慶是否有勝任聯(lián)想集團航母掌舵人的能力提出了強烈質(zhì)疑――之前柳傳志曾經(jīng)把聯(lián)想交過(guò)楊元慶一次，但聯(lián)想付出了業(yè)績(jì)大幅下滑的沉重代價(jià)，柳傳志又不得不重出江湖。

　　現在楊元慶是第二次掌舵聯(lián)想集團。聯(lián)想樂(lè )Phone手機和樂(lè )Pad平板電腦銷(xiāo)售不理想，也為聯(lián)想和楊元慶提出一個(gè)重要的戰略問(wèn)題：聯(lián)想將何去何從？聯(lián)想如何破解在移動(dòng)互聯(lián)布局上的失利？

來(lái)源：人民網(wǎng)

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