只有在雙贏(yíng)成為合作最大推動(dòng)力的時(shí)候，才能加速合作雙方的發(fā)展?？珙I(lǐng)域或者跨行業(yè)的交集，對是否能“雙贏(yíng)”會(huì )有更加久遠的思考。

只有在雙贏(yíng)成為合作最大推動(dòng)力的時(shí)候，才能加速合作雙方的發(fā)展?？珙I(lǐng)域或者跨行業(yè)的交集，對是否能“雙贏(yíng)”會(huì )有更加久遠的思考。在互聯(lián)網(wǎng)大潮中，傳統商務(wù)逐漸被電子化，在“電商”的大潮中，到底孰輕孰重？誰(shuí)又應該導向于誰(shuí)，成了多年來(lái)一直被思考的問(wèn)題。

但不得不承認的是，無(wú)論互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多么的發(fā)達，始終都是承載在平臺之上才能運營(yíng)，但傳統行業(yè)有用戶(hù)的剛性需求和穩定的供應鏈，以及不輕易推翻的多年經(jīng)營(yíng)之道。在傳統行業(yè)商務(wù)電子化的進(jìn)程中，“電”是“商”的催化劑，“商”是“電”的穩定劑。

在團購網(wǎng)站開(kāi)啟O2O（online to offline）對于市場(chǎng)的認知之后，O2O成了新興產(chǎn)業(yè)的代名詞。眾所周知，O2O是將線(xiàn)下商務(wù)的機會(huì )與互聯(lián)網(wǎng)結合在了一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線(xiàn)下交易的前臺。這樣線(xiàn)下服務(wù)就可以用線(xiàn)上來(lái)攬客，消費者可以用線(xiàn)上來(lái)篩選服務(wù)，還有成交可以在線(xiàn)結算，很快達到規模。該模式最重要的特點(diǎn)是：推廣效果可查，每筆交易可跟蹤。

O2O為傳統行業(yè)帶來(lái)了便捷和科學(xué)的計數法則，但在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內，是否有人真正關(guān)注到商家的利益，以至于做到雙贏(yíng)，更穩健的推進(jìn)傳統行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的有效結合？

拿團購來(lái)舉例，雖然多數商家不至于談“團”變色，但在經(jīng)過(guò)團購起起落落的一年半之后，不少商家開(kāi)始回歸理性，判斷“團購”這種方式是否真的能帶為其帶來(lái)贏(yíng)利和實(shí)惠。團購的確在短期內引爆了多數用戶(hù)到店消費，但團購無(wú)法成為持續的營(yíng)銷(xiāo)手段。團購以低價(jià)引發(fā)用戶(hù)到店，將后期服務(wù)壓力都轉嫁在了商家身上。用戶(hù)體驗服務(wù)是在考研商家實(shí)力的過(guò)程，長(cháng)久的火爆讓商家能從中計算出標準和流水，但短期的爆棚不僅無(wú)法得出客流標準，更會(huì )讓商家的壓力無(wú)以復加，直接導致服務(wù)下降和用戶(hù)體驗的劣質(zhì)。

媒體記者致電專(zhuān)注于本地生活服務(wù)商城的千品網(wǎng)，其副總裁元鵬表示，長(cháng)久的互惠互利才是與傳統行業(yè)合作的基礎?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)忽略傳統行業(yè)對現金流、品牌知名度、回頭客這三點(diǎn)的認知，很難長(cháng)時(shí)間滿(mǎn)足合作方需求，易導致合作是失敗。

---