2012年4月30日消息，今年前三個(gè)月，諾基亞、索尼、夏普、松下等廠(chǎng)商深陷虧損，高掛黑榜。索尼CEO平井一夫是否能將已經(jīng)深陷泥沼的索尼帶出虧損，業(yè)界持觀(guān)望態(tài)度。

根據《中國經(jīng)營(yíng)報》報道，在平井一夫提出的重振計劃中，數碼影像、游戲與移動(dòng)三項核心業(yè)務(wù)得以強調。除此之外，挽救電視業(yè)務(wù)、醫療等新興業(yè)務(wù)的拓展仍然被提上日程。在外界看來(lái)，這項促進(jìn)電子業(yè)務(wù)復興的方案不能讓人耳目一新。

索尼深陷巨虧漩渦 復興之路存疑

平井一夫當下的舉措在于裁員，此舉被認為是其復興計劃的一部分。據《日本經(jīng)濟新聞》的報道稱(chēng)，索尼將通過(guò)重新整合中小型LCD業(yè)務(wù)和化學(xué)業(yè)務(wù)部門(mén)削減大約5000人，余下的裁員預計將有一部分在電視部門(mén)進(jìn)行。此舉更像是索尼用以止血的暫時(shí)性措施，不能在技術(shù)上實(shí)現突破性革新的索尼，很難找到變革的靈魂。

沿襲斯金格卸任前的思路，索尼在將索愛(ài)手機買(mǎi)回后堅持的"四屏戰略"無(wú)疑將繼續左右索尼的發(fā)展。在索尼看來(lái)，將智能手機、平板電腦、筆記本電腦、電視等產(chǎn)品進(jìn)行整合，"四屏"戰略將更加完善。四屏當然絕不僅僅意味著(zhù)單純的硬件設備，更可以看成整合內容資源的渠道，用好索尼旗下的內容資源，以此獲得最大利潤。

然而改變并非易事，索尼這一次面臨的危機是異常嚴峻的。1994財年索尼出現巨虧是因為電影業(yè)務(wù)不振，但當時(shí)主營(yíng)業(yè)務(wù)電視銷(xiāo)售仍十分堅挺。這次索尼營(yíng)收出現巨虧，主要是其主營(yíng)業(yè)務(wù)電視銷(xiāo)售導致虧損2300億日元（約合28億美元），而且電視業(yè)務(wù)連續8年虧損。業(yè)內人士認為，索尼電視業(yè)務(wù)"已經(jīng)患上慢性疑難病"，短期內無(wú)法醫治。索尼只好忍痛割?lèi)?ài)，增加對有增長(cháng)希望的項目投資。

總結起來(lái)，索尼究其根源敗在創(chuàng )新和技術(shù)上。雖然看到電子產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，但沒(méi)有創(chuàng )新能力和高技術(shù)制造出技高一籌的產(chǎn)品，索尼失敗在意料之外，更在情理之中，技不如人，必然失敗。

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