作為國內IT業(yè)的兩大巨頭，奇虎和騰訊的3Q大戰備受關(guān)注。除了關(guān)注Q Q是否構成壟斷之外，業(yè)內人士更加關(guān)注兩大巨頭的博弈能給中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來(lái)哪些影響，公平競爭、鼓勵創(chuàng )新的“江湖規矩”如何能真正確立。

以市值計，騰訊是中國第一、世界第三的互聯(lián)網(wǎng)公司，其業(yè)務(wù)覆蓋了即時(shí)通訊、門(mén)戶(hù)、游戲、搜索、在線(xiàn)視頻、社交、團購等幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)形式，被認為是一家全球罕見(jiàn)的“互聯(lián)網(wǎng)全業(yè)務(wù)企業(yè)”。

在3Q大戰開(kāi)庭前一周，中國另一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭網(wǎng)易公司公開(kāi)指責騰訊抄襲其排名同類(lèi)應用第一的iphone新聞客戶(hù)端。在此之前，包括U C視頻、米聊、迅雷科技在內的不少小型的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也加入了“反騰訊聯(lián)盟”，也指責騰訊抄襲了他們的產(chǎn)品創(chuàng )意或經(jīng)營(yíng)模式。

在更早的2003年，聯(lián)眾游戲指責Q Q游戲平臺“完全是聯(lián)眾游戲的翻版”。不到一年，Q Q游戲平臺將聯(lián)眾趕下了中國第一休閑游戲門(mén)戶(hù)的寶座。

矛頭也不僅僅指向騰訊。指責騰訊侵權的網(wǎng)易自己也被同行的“小弟”反訴。大眾點(diǎn)評方面控訴，網(wǎng)易最近上線(xiàn)的移動(dòng)客戶(hù)端“飯飯”大量抄襲來(lái)自大眾點(diǎn)評的內容，大眾點(diǎn)評要求“飯飯”立即停止抄襲、并做下架處理。

實(shí)際上，中國互聯(lián)網(wǎng)從1.0時(shí)代開(kāi)始，就是個(gè)“舶來(lái)品”，不斷在學(xué)習、甚至是跟風(fēng)、抄襲、模仿外國同類(lèi)產(chǎn)品、服務(wù)和運營(yíng)模式。在此次混戰中，有細心的網(wǎng)民貼出圖片，調侃網(wǎng)易、騰訊、搜狐等門(mén)戶(hù)大佬的新聞客戶(hù)端都是抄襲C N N，不過(guò)是有人先抄，有人后抄罷了。

在3Q大戰中，相對“弱小”的奇虎360除了指控騰訊壟斷侵權，更多的指控則是指向騰訊“多占多吃，什么都做”，此舉被認為是“引起公憤”。

奇虎公司法務(wù)部總監韓晗告訴記者，之所以起訴騰訊，不僅僅是因為爭取自身的合法權益，還為了維護良好的互聯(lián)網(wǎng)競爭秩序。他舉例說(shuō)，騰訊總是簡(jiǎn)單復制其他企業(yè)一些已經(jīng)成型的業(yè)務(wù)形式，比如有人做微博它就跟著(zhù)做微博，米聊火了，騰訊就推出微信，開(kāi)心農場(chǎng)起來(lái)了，騰訊就做了類(lèi)似的偷菜。“通過(guò)簡(jiǎn)單的復制模仿，依靠龐大的用戶(hù)群推廣，很快就把競爭對手弄死了。”

面對抄襲和模仿的指責，騰訊公司法務(wù)部訴訟總監徐炎說(shuō)，“首先，這和本案完全沒(méi)有關(guān)系”，并堅稱(chēng)“騰訊是一個(gè)持續創(chuàng )新的企業(yè)，騰訊不斷推出新的業(yè)務(wù)形態(tài)，正是為了給用戶(hù)多一個(gè)選擇，從而促進(jìn)業(yè)內形成競爭”。

如果硬要追根溯源，互聯(lián)網(wǎng)江湖大佬的微軟才算得上“全業(yè)務(wù)模式”的始作俑者，英特爾和后起之秀谷歌也同樣這樣做：借助其已有的基礎市場(chǎng)支配地位，在不同階段不斷推廣新的應用和服務(wù)，從而更緊地抓住“用戶(hù)”，并鞏固其市場(chǎng)支配地位，如此循環(huán)。

暨南大學(xué)知識產(chǎn)權學(xué)院副院長(cháng)徐瑄說(shuō)，因為知識產(chǎn)權文化和法律保護的差異，微軟、谷歌等巨頭還不敢直接抄襲或模仿，而是選擇了“吞并”。

G O O G LE以2300萬(wàn)美元收購視頻游戲廣告技術(shù)公司A dscape，F A C E B O O K以10億美元買(mǎi)下IN ST A G R A M 圖片分享軟件，這樣的“大鱷吃小魚(yú)”的例子，也足以讓許多中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的中小型企業(yè)艷羨不已。

為什么國內沒(méi)有出現小公司做起來(lái)了，大企業(yè)高價(jià)收購的現象？業(yè)內人士告訴記者，實(shí)際上，被國外大鱷收購的小公司或多或少都擁有真正的不可復制、難以超越的技術(shù)，而國內小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更多的只是運營(yíng)模式的創(chuàng )新，或者只是個(gè)“創(chuàng )意”。一方面，“大鱷”模仿復制較為容易；另一方面，中國的知識產(chǎn)權相關(guān)法律法規對這種“創(chuàng )意”的保護還不足。

以3Q大戰為代表的國內IT企業(yè)之間紛爭，實(shí)際上是爭奪生存和發(fā)展空間的博弈，一方面折射了IT企業(yè)普遍創(chuàng )新能力不足的現狀，另一方面反映了規制行業(yè)競爭的“游戲規則”尚未成熟。

美國等發(fā)達國家的經(jīng)驗表明，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的立法很重要的一個(gè)功能是保護和鼓勵創(chuàng )新，而創(chuàng )新正是我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)目前的“短板”。曾在美國做訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者的華南理工大學(xué)法學(xué)院謝惠加副教授說(shuō)，我們看到國外一些中小IT企業(yè)做出一個(gè)獨創(chuàng )的技術(shù)或產(chǎn)品后，常常會(huì )被行業(yè)巨頭高價(jià)收購，而不是簡(jiǎn)單地模仿，其中一個(gè)重要原因是它擁有核心技術(shù)，難以被模仿，或者受到專(zhuān)利保護。而目前我國IT企業(yè)的創(chuàng )新更多是模仿國外做法，缺乏核心技術(shù)，容易相互模仿。

工業(yè)和信息化部政法司有關(guān)負責人指出，要進(jìn)一步倡導互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內真正地尊重創(chuàng )新競爭，尤其是自主創(chuàng )新精神，不能簡(jiǎn)單地模仿。行業(yè)主管部門(mén)要采取更加有效的措施和政策方法鼓勵在業(yè)務(wù)創(chuàng )新、市場(chǎng)創(chuàng )新、商業(yè)模式創(chuàng )新、價(jià)值鏈創(chuàng )新等各領(lǐng)域進(jìn)行全方位的創(chuàng )新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

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