據國外媒體報道，Facebook成為億萬(wàn)用戶(hù)在網(wǎng)站上分享他們的真實(shí)自我的好去處。到目前為止，Facebook已經(jīng)獲得成功，并擁有8.45億用戶(hù)。2004年初，馬克·扎克伯格建立社交網(wǎng)站Facebook時(shí)，業(yè)內人士并不看好這個(gè)大男孩。沒(méi)有人認為，扎克伯格可以在真正的商業(yè)環(huán)境中生存下來(lái)。

外界質(zhì)疑不會(huì )左右Facebook發(fā)展，唯一能讓其失去優(yōu)勢地位的只有扎克伯格本人。扎克伯格從未有過(guò)真正的從商經(jīng)驗，管理似乎是他的軟肋。扎克伯格曾表示，即使公司面臨困境，自己也不會(huì )放棄自己的位置。他解釋說(shuō)，許多管理者擔心可能犯錯誤，他們害怕承擔任何風(fēng)險。

早在宣布上市計劃前，野心勃勃的扎克伯格便聲稱(chēng)，他創(chuàng )建的這家互聯(lián)網(wǎng)公司將在資本市場(chǎng)實(shí)現自我價(jià)值。2012年初，Facebook正式提交首次公開(kāi)募股（IPO）申請，這位大男孩離理想也更接近一步。扎克伯格引以為豪的公司文化是員工能聚在一起分享反饋，共商企業(yè)發(fā)展大計，他認為這是讓Facebook獲得高速成長(cháng)的關(guān)鍵因素。

隨著(zhù)Facebook的不斷發(fā)展，扎克伯格也開(kāi)始尋找高人相助，"以更為開(kāi)放的心態(tài)經(jīng)營(yíng)公司十分必要"。扎克伯格曾學(xué)習英特爾的戰略歷史，幾年來(lái)，他不斷向身邊成功高管虛心求教，學(xué)習各種運作快公司的必要技能。在外人眼中，扎克伯格取經(jīng)的方式就像"海綿吸水"一樣，他也因此以快速成熟起來(lái)。而扎克伯格的成熟最終導致Facebook從MySpace等眾多社交網(wǎng)站中脫穎而出，并逐漸占據絕對優(yōu)勢地位。

在寫(xiě)給Facebook潛在股東的一封私人信件中，扎克伯格以"黑客方式"一詞概述了Facebook的指導原則，而這一理念正成為Facebook的重要標識，無(wú)論面對問(wèn)題、快速發(fā)展，承擔風(fēng)險、共享信息還是向聰明人學(xué)習等，"黑客方式"都已成為Facebook的"殺手锏"。

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