聯(lián)想摘取全球PC業(yè)王冠還需要多久？聯(lián)想集團高級副總裁兼亞太拉美大區總裁Milko van Duijl(米爾科·范杜伊吉，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“米爾科”)的回答是“一年”。隨著(zhù)本月初聯(lián)想新的組織架構開(kāi)始運營(yíng)，作為“四大兵團”之一的指揮者米爾科接受了記者的采訪(fǎng)，并詳細解讀了聯(lián)想的“沖刺戰略”。

 

坐穩第一比啥都重要

記者：聯(lián)想現在排名全球市場(chǎng)第二，什么時(shí)候能夠超越惠普成為第一？

米爾科：這個(gè)問(wèn)題不好回答，一年內吧。因為我們要花一年時(shí)間來(lái)準備慶功，所以再等一年吧。成為“第一”非常重要，但更重要的是怎么保持“第一”，如何連續每個(gè)季度都保持“第一”。

記者：Gartner最新報告稱(chēng)，今年第一季度惠普PC全球市場(chǎng)份額提升，聯(lián)想與其差距從2個(gè)百分點(diǎn)擴大到4.1個(gè)百分點(diǎn)。對手的反擊是不是太猛烈了？

米爾科：業(yè)內存在很多不確定性?；萜找粫?huì )兒想終止PC業(yè)務(wù)，一會(huì )兒又說(shuō)要擴張?？梢灶A見(jiàn)的是，接下來(lái)的競爭更加激烈，正是這種激烈時(shí)刻讓我們保持警覺(jué)。另外，我們不看重一個(gè)季度的排名，我們看得更長(cháng)遠。我們保持最快的增速，并且拉開(kāi)了與第三名的距離。

記者：既然您認為競爭環(huán)境將更復雜，聯(lián)想會(huì )有怎樣的策略變化？

米爾科：我們不會(huì )做很大的策略變動(dòng)，目前的“雙拳策略”(進(jìn)攻與保守)非常成功。我們進(jìn)行了架構調整，從新財年開(kāi)始劃分為四個(gè)大區。以前我們在新興市場(chǎng)防守，在成熟市場(chǎng)進(jìn)攻，現在我們在四個(gè)區域市場(chǎng)都要分別打進(jìn)攻戰和防守戰。

把廠(chǎng)子建到巴西去

記者：此前您一直負責歐美成熟市場(chǎng)，此次調動(dòng)跨度很大，您將重點(diǎn)部署哪些地區？

米爾科：目前這個(gè)區域有28個(gè)國家。首先，我會(huì )把重心放在像巴西這樣的大型新興市場(chǎng)；其次，在我們已經(jīng)擁有優(yōu)勢的區域，如日本，要保持第一。另外，還會(huì )考慮印度、印尼等增速快的國家。

記者：聯(lián)想是否有計劃在新興市場(chǎng)建更多工廠(chǎng)，或通過(guò)收購當地品牌提升知名度？

米爾科：未來(lái)我們會(huì )在巴西建廠(chǎng)，因為當地關(guān)稅非常高。如果其他區域合適，也會(huì )考慮建廠(chǎng)。董事長(cháng)楊元慶對擴張我們的PC業(yè)務(wù)是很看重的，無(wú)論是并購，還是自己建廠(chǎng)，或者其他任何可以提升我們競爭力的方式，我們都會(huì )考慮。

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