2012年 3月31日消息，日系IT廠(chǎng)商集體換帥引發(fā)中國媒體關(guān)注。IT商業(yè)新聞網(wǎng)獲悉，平井一夫、津賀一宏、奧田隆司，這三個(gè)陌生的面孔將分別出任日本索尼、松下、夏普的CEO或社長(cháng)，而斯金格、大坪文雄、片山干雄這三位前任CEO將退居二線(xiàn)出任會(huì )長(cháng)或董事長(cháng)。

據21世紀經(jīng)濟報道稱(chēng)，日本消費電子行業(yè)面臨的結構性危機，卻并非簡(jiǎn)單更換管理層就可輕松渡過(guò)。除了通過(guò)財政手段將虧損計提在2011財年外，索尼、松下、夏普都在繼續推進(jìn)其業(yè)務(wù)結構的調整，逐步退出液晶面板等成熟的非盈利業(yè)務(wù)，在節能環(huán)保、新能源、醫療電子等新領(lǐng)域布局成為他們的共同選擇。

索尼26億美元、松下102億美元、夏普34.8億美元，日本三大電子巨頭2011財年集體巨虧，緊接著(zhù)集體換帥，而且都不謀而合地選擇4月1日生效。

“對于日本企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)輪回的結束。”中國家用電器協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)徐東生認為，2005年前因在技術(shù)升級中落伍，這些日本消費電子巨頭紛紛巨虧，2005-2007年紛紛換帥自救，斯金格、大坪文雄等職業(yè)經(jīng)理人上任，之后就是對日本企業(yè)展開(kāi)救贖。

然而斯金格、片山干雄等新一代管理層的努力在2007年達到了頂峰，當時(shí)索尼、松下、夏普等企業(yè)都實(shí)現了盈利，其中索尼的盈利甚至達到了歷史最高的37億美元。正當這些日本消費電子巨頭希望能借機完成對三星等韓國企業(yè)的反超時(shí)，2008年的國際金融危機讓此前的努力幾乎都付之東流。

由于金融結構的失衡，日元兌美元的比例從此前1：140快速升值到現在的1：82，而主要競爭對手韓國企業(yè)的韓元則出現30%以上的大幅貶值，這讓海外銷(xiāo)售依存度達到60%以上的日本消費電子企業(yè)不僅承受了巨額的匯兌損失，而且在市場(chǎng)競爭中失去了價(jià)格優(yōu)勢。

在金融危機后，索尼等通過(guò)“輕資產(chǎn)”策略出售工廠(chǎng)，提高生產(chǎn)外包比率，將更多生產(chǎn)基地轉移到中國等新興市場(chǎng)，松下甚至借機完成了對三洋電機的并購，這些努力一度讓2010年的虧損大幅降低，但2011年3月的日本大地震，以及下半年的泰國洪水再次讓這些企業(yè)陷入絕境，2011財年再度巨虧。

雖然索尼、夏普等實(shí)際的經(jīng)營(yíng)虧損并不大，但由于日元升值以及商譽(yù)損失，考慮到管理層換屆后的財務(wù)計提，2011財年的虧損都創(chuàng )造了記錄。而對于三大企業(yè)來(lái)說(shuō)，占其收入比例頗高的電視和面板業(yè)務(wù)出現的虧損則是經(jīng)營(yíng)虧損的大頭。

在這樣的情況下，對核心管理層進(jìn)行調整是必然選擇，而索尼新任CEO平井一夫甚至干脆取消了兩大二級平臺，將更多的職能回收到總部，并在總部下面設立由產(chǎn)品確定的10大二級集團，扁平化的管理架構將進(jìn)一步提高協(xié)調效應和運營(yíng)效率。

“如果找不到未來(lái)正確的轉型方向，即便換帥也難以改變這三家日本巨頭在全球消費電子產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的頹勢。” 帕勒咨詢(xún)資深董事羅清啟表示。

顯然對于日本企業(yè)來(lái)說(shuō)，從2008年開(kāi)始的戰略轉型還需繼續，是否果斷放棄已經(jīng)失去優(yōu)勢的液晶電視及面板業(yè)務(wù)成為日本企業(yè)能否復興的關(guān)鍵。

記者了解到，在索尼剛剛公布的新的組織架構中，數碼影像、游戲和移動(dòng)業(yè)務(wù)已經(jīng)被定位為電子業(yè)務(wù)的核心支柱，而原來(lái)占其收入超過(guò)20%的電視業(yè)務(wù)去年第四季度開(kāi)始占比就下降到12%，而今年第一季度將下降到10%左右。

雖然家庭娛樂(lè )業(yè)務(wù)包括電視依然是索尼十大二級集團之一，而且將由有“扭虧專(zhuān)家”之稱(chēng)的CEO平井一夫直接領(lǐng)導，他本人也是負責上述業(yè)務(wù)的公司執行官，但此前8年出現110億美元虧損的電視業(yè)務(wù)顯然在索尼的戰略地位已經(jīng)大大下降。

根據索尼的規劃，今年其全球液晶電視出貨量目標已經(jīng)下調到2000萬(wàn)臺，此外索尼在下一代顯示技術(shù)OLED領(lǐng)域的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化再次落到了三星、LG等韓國同行的身后，對于索尼來(lái)說(shuō)，電視要想反超已經(jīng)很難。去年底，索尼已經(jīng)結束了與三星的液晶面板公司的合資，3月28日又宣布將再次推遲對夏普10代線(xiàn)的投資。

索尼逐步退出電視相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰略已經(jīng)非常明確，而有“液晶之父”之稱(chēng)的夏普也是如此。夏普2011財年的經(jīng)營(yíng)虧損80%來(lái)自電視和液晶面板，這次引進(jìn)鴻海入股10代線(xiàn)也是其對液晶面板業(yè)務(wù)的最后救贖，接下來(lái)其更多的研發(fā)和投資將投向OLED和LTPS技術(shù)，而夏普2012年的液晶電視出貨量預計將下滑20%以上甚至可能被中國的TCL多媒體超越。

松下雖然還擁有6代和8代液晶面板生產(chǎn)線(xiàn)各一條，以及一條16英寸的等離子面板生產(chǎn)線(xiàn)，但去年已經(jīng)開(kāi)始大舉出售面板業(yè)務(wù)，或者調整液晶面板的產(chǎn)品結構。當初在電視技術(shù)上選擇等離子，造成夏普在全球電視業(yè)務(wù)中日益萎縮，2012年其出貨量將繼續下降，其面板業(yè)務(wù)可能會(huì )選擇出售或合資給中國大陸或臺灣地區的企業(yè)。

在逐步減少電視和面板業(yè)務(wù)的投資后，三家日本消費電子企業(yè)開(kāi)始轉向新的領(lǐng)域，索尼除了強化三大核心業(yè)務(wù)外，還瞄準了醫療電子領(lǐng)域。

索尼中國有限公司傳媒與公關(guān)事務(wù)部總監姜京源表示，“醫療方面的技術(shù)將在未來(lái)中獲得快速發(fā)展，原來(lái)散落在各業(yè)務(wù)部門(mén)的醫療相關(guān)的業(yè)務(wù)將被整合為一個(gè)專(zhuān)門(mén)的醫療業(yè)務(wù)部門(mén)，將由公司執行官、執行副總裁吉岡浩負責。”

而松下2007年就開(kāi)始加大了以新能源為基礎的產(chǎn)業(yè)規劃，明確將生活電器產(chǎn)業(yè)、元器件產(chǎn)業(yè)和系統解決方案產(chǎn)業(yè)樹(shù)立為三大支柱產(chǎn)業(yè)，并且為此完成了對三洋電機的并購，而松下的愿景是，到2018年公司創(chuàng )業(yè)100周年時(shí)，成為電子產(chǎn)業(yè)第一的環(huán)境革新企業(yè)，這一目標被視為松下正從一家電子企業(yè)轉型為新能源企業(yè)。

夏普2010年就開(kāi)始投資150億日元在LED節能技術(shù)、太陽(yáng)能等新能源領(lǐng)域進(jìn)行布局，并在堺市建設新的太陽(yáng)能電池工廠(chǎng)，顯然日本企業(yè)戰略轉型正在加快推進(jìn)，這也是其管理層更迭后需要繼續推進(jìn)的變革。

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