近日，就在阿里巴巴聚劃算負面新聞頻出之時(shí)，馬云棋局又下了關(guān)鍵一步，即內部大輪崗。表面上看似乎是在解決目前企業(yè)出現的問(wèn)題，但據媒體報道，從阿里策略的蛛絲馬跡上看，阿里整體上市的迷霧似乎有清晰之態(tài)。

據悉，此番大輪崗制度涉及阿里巴巴旗下全部子公司，阿里巴巴集團的回應稱(chēng)，希望通過(guò)此舉培育阿里巴巴作為生態(tài)平臺公司的開(kāi)放、透明和穩定性，建立起業(yè)務(wù)生態(tài)系統，運營(yíng)管理系統和組織文化系統。

阿里巴巴整體上市迷局漸清晰 回購雅虎股權備戰

對于這樣一個(gè)策略，分析人士表示，這種輪崗制度，在全球范圍內企業(yè)推行管理層輪崗已有前例，IBM、摩托羅拉，以及國內的華為等，都已經(jīng)建立了上述制度。2012年阿里集團動(dòng)作不斷。阿里巴巴集團董事局主席馬云亦在此前發(fā)出過(guò)“天晴的時(shí)候修繕屋頂”的信號。此次人員輪崗制度的實(shí)施，被認為是阿里巴巴未來(lái)三年管理及運營(yíng)戰略升級的第一步。

據易觀(guān)分析師陳壽送分析，阿里集團未來(lái)之路或將通向整體上市，而在此其間，強化協(xié)同整合、完備內部管理和外部業(yè)務(wù)拓展，顯然是馬云的大阿里棋局行至中盤(pán)的關(guān)鍵一步。

相對于其他平臺而言，阿里體系應該是電商圈里最完整和成熟的體系，因此，每一個(gè)高層在這個(gè)體系中的價(jià)值可能應是以體系為主，高層之間的變動(dòng)本身不會(huì )給阿里體系的成長(cháng)性帶來(lái)很大的差異，相反會(huì )給很多的職位帶來(lái)新鮮血液。

走完阿里B2B私有化后，內部調整的開(kāi)展，接下來(lái)很可能是積極謀求同雅虎談判，解決雅虎手中的股權問(wèn)題，但這一問(wèn)題的解決似乎也不太容易。

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